中国企业家的困惑－张维迎

北大教授张维迎：中国企业家的七大困惑
http://finance.sina.com.cn 2001年06月12日 16:19 投资导报
北京大学光华管理学院张维迎教授 　　当今，“企业家”在中国已经是一个非常褒义的词，大家都去争当企业家，好多人都喜欢自诩为企业家，这在中国来讲是非常大的进步。但中国的企业家在这么多年的成长过程中，仍然面临着好多问题和困惑。 ＜script language="JavaScript1.1" src="http://ad.doubleclick.net/adj/minisite.sina.com.cn/finance;sz=1x1;num=17772616098534332?"＞＜/script＞ 　　中国企业家有些什么困惑呢？我认为，简单来讲，有这么几方面的困惑是让我们头痛的。 　　第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等这些企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。 　　第二个困惑是规模的困惑。企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行；但是规模大了，经营多元化，企业也就面临分崩离析的危险。 　　第三困惑是与政府关系上的困惑。中国的企业家不傍着政府是不行的，没有政府的扶持是干不成事的，是不能发展的。但是傍着政府，又容易陷入泥潭不能自拔，用我们现在一个很时髦的词，就是变成了一个“托”，变成了政府的一个“托”，最后企业仍然没有办法发展。 　　第四个困惑是家族管理的困惑。改革开放以后成立的企业，尤其是民营企业、私营企业，基本上是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源，不行。但是当企业家试探着迈出这一步，引入现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理。 　　第五个困惑是利用资本市场上的困惑。企业的发展一定要获得外部资金，不利用资本市场不行。但是企业家在走进资本市场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家来说都是非常重要的。另一方面，买股票的投资者常常发现自己被欺骗了。 　　第六个困惑是有关游戏规则的困惑。中国的体制问题很多，政府管得太多，游戏规则不透明，如果企业家按照规则办事，循规蹈矩，合法经营，什么事情也干不成，更不用谈发展了。但是不按照规则办事又会带来更大的风险，甚至是杀头坐牢的风险。所以有话说“不违规等死，违规找死”。 　　第七个困惑是面临加入WTO和经济全球化的困惑。中国的改革需要外力的推动，中国企业家需要外国投资者来解放。加入WTO和经济的全球化将迫使政府部门规范自己的行为，从而为中国的企业家创造更好的制度环境。但是与此同时，也将使中国的企业面临更为激烈的竞争环境，习惯于在政府的保护和摧残下生存的中国企业家在期盼着一个更好的制度环境的同时，又在畏惧着恶劣的竞争环境。他们困惑：加入WTO是好是坏？ 　　在这六个困惑中，最根本的是后面的五个，速度的困惑、规模的困惑可以解释为后面的几个困惑的表现。

北大教授张维迎：中国企业家的七大困惑
http://finance.sina.com.cn 2001年06月12日 16:19 投资导报
北京大学光华管理学院张维迎教授 　　当今，“企业家”在中国已经是一个非常褒义的词，大家都去争当企业家，好多人都喜欢自诩为企业家，这在中国来讲是非常大的进步。但中国的企业家在这么多年的成长过程中，仍然面临着好多问题和困惑。 ＜script language="JavaScript1.1" src="http://ad.doubleclick.net/adj/minisite.sina.com.cn/finance;sz=1x1;num=17772616098534332?"＞＜/script＞ 　　中国企业家有些什么困惑呢？我认为，简单来讲，有这么几方面的困惑是让我们头痛的。 　　第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等这些企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。 　　第二个困惑是规模的困惑。企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉足多个行业不行；但是规模大了，经营多元化，企业也就面临分崩离析的危险。 　　第三困惑是与政府关系上的困惑。中国的企业家不傍着政府是不行的，没有政府的扶持是干不成事的，是不能发展的。但是傍着政府，又容易陷入泥潭不能自拔，用我们现在一个很时髦的词，就是变成了一个“托”，变成了政府的一个“托”，最后企业仍然没有办法发展。 　　第四个困惑是家族管理的困惑。改革开放以后成立的企业，尤其是民营企业、私营企业，基本上是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带的控制。企业要发展壮大，要在市场上有竞争力，不走出家族化管理的体制，不利用市场上的人力资源、管理资源，不行。但是当企业家试探着迈出这一步，引入现代化的“所有权与经营权分离”的管理体制时，又缺乏可以信赖的职业经理人，大量的资产被偷窃，痛定思痛，最后发现“任人唯贤”还是不如“任人唯亲”，雇来的经理还是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理。 　　第五个困惑是利用资本市场上的困惑。企业的发展一定要获得外部资金，不利用资本市场不行。但是企业家在走进资本市场、获得外部资源的同时，他们最担心的是失去对企业的控制权，而企业的控制权对每一个企业家来说都是非常重要的。另一方面，买股票的投资者常常发现自己被欺骗了。 　　第六个困惑是有关游戏规则的困惑。中国的体制问题很多，政府管得太多，游戏规则不透明，如果企业家按照规则办事，循规蹈矩，合法经营，什么事情也干不成，更不用谈发展了。但是不按照规则办事又会带来更大的风险，甚至是杀头坐牢的风险。所以有话说“不违规等死，违规找死”。 　　第七个困惑是面临加入WTO和经济全球化的困惑。中国的改革需要外力的推动，中国企业家需要外国投资者来解放。加入WTO和经济的全球化将迫使政府部门规范自己的行为，从而为中国的企业家创造更好的制度环境。但是与此同时，也将使中国的企业面临更为激烈的竞争环境，习惯于在政府的保护和摧残下生存的中国企业家在期盼着一个更好的制度环境的同时，又在畏惧着恶劣的竞争环境。他们困惑：加入WTO是好是坏？ 　　在这六个困惑中，最根本的是后面的五个，速度的困惑、规模的困惑可以解释为后面的几个困惑的表现。

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