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雷达卡
这可能是个仁者见仁智者见智傻逼见猪头的话题。我就说说我的看法，抛砖引玉。
首先，不能太丑。唉，这是个看脸的世界，没有办法。如果你丑的像葛优或者黄渤，那倒不必担心。 我所说的丑，是指被审计对象因为你的容貌而失去跟你面对面谈话和交流的欲望，心里只是巴望着你赶紧走开。毫无疑问，这会大大影响审计效果的。有人会反问，难道长得帅或美就更方便做审计？那当然了。很多时候，被审计对象们会很开心的聚在一起八卦这次总部来的审计哪个最帅，哪个最靓，谁的对接对象身材最好。一个不争的事实是，长得帅的或者美的，有时候拿个资料的速度都要快很多。咳咳，不要问我是怎么知道的。
当然，长得丑的也不要绝望，世事无绝对。我在职场这么多年，见过外貌最丑的人恰恰是一家跨国集团中国区的审计总监。再说了，马云都成首富了。所以，脸蛋好可以加分，但不好也不会毁了一切。更重要的，是你的脑瓜子。
哈哈，闲扯完，现在说正经的。（谈的是内审师，不是内审总监，所以不涉及领导力、团队培养等特质）
第一，要有好奇心，有寻根究底的精神。不管你公司对内部审计如何定位，是查错纠弊还是更多的为业务部门提供咨询建议，做审计的都需要火眼金睛，能够发现问题、缺陷、改善点。而内在的驱动，就是好奇心。好奇心意味着你不容易被表面的现象和解释糊弄，意味着你喜欢问“为什么”，每多问一个为什么，意味着你离问题的根本就更近了一步。
初入行的审计员常常会写出如下的审计发现：抽样30份采购单，发现有两份没有履行三家比价流程。建议严格遵守公司制度执行三家比价，巴拉巴拉巴拉。有好奇心的审计老鸟则会进一步深入。为什么这两份没有履行三家比价？因为是紧急采购。为什么会紧急？设备坏了，产线停线一个小时就会损失几百万，所以紧急。设备为什么会坏？因为上半年的两次例行维护都取消了，另外备件也没有库存了。为什么取消例行维护，备件不及时补充库存？因为财务说上半年的利润目标必须达成，所以取消了几千万例行检修的预算。最近个把月已经有好几起设备故障，不算停线损失，半成品因此报废就有一百多万了。此时，结合上半年的业绩考核，以及子公司高管上半年度丰厚的利润目标达成的奖金和股票，问到这个地步，这已经不是两个采购订单没有三家比价的问题了。下面该怎么办？结合公司的情况和你的份量，发挥你的想象力和智慧吧。
第二，正直、诚信。这个我觉得真的无需多说。干内审这行，做不到这一点，我劝你还是趁早改行，比如可以考虑去大众汽车，免得污了我们内审人的名声。请记住，内审这个职业决定了，永远有热心的“朝阳区群众”在关注着你。
第三，沟通能力，沟通能力，沟通能力。重要的事情说三遍。不管是口头还是书面，沟通的目的在于获得信息、建立信任和合作、达成共识。谈到沟通能力，我立即想到一个有趣的同事小Z。小Z做项目自有一套，按其本人的说法，就是“我的审计发现都是聊出来的”，当大家在会议室里忙着写邮件打电话编底稿的时候，他常常是带个小本子，坐到相关人员办公桌旁边，然后开始聊天。要是人家桌上有孩子的照片，就从夸奖小孩开始；要是喜欢抽烟，那就喊出来到室外边吞云吐雾；要是喜欢运动，那就谈谈无器械健身的利弊，跑步到底是会损膝盖还是锻炼膝盖；要是喜欢打游戏，那就聊Dota，古墓丽影，使命召唤，选Xbox one而不是PS4的100个理由等等。就这样聊着，很多问题和改善就水到渠成的出来了。公司运转，很多问题潜藏在水面之下，靠抽凭证阅档案分析资料难以触及。而通过沟通建立信任，深入水面，巧妙的借力打力（比如审计采购可以多跟生产聊聊，审计物流千万别忘了和销售谈谈心），有助于发现深层次的问题。
第四，广博的知识结构，且保持更新。要做好内审，需要什么都要懂一点，而且还要不断学习，保持更新。掐指算算，要懂的东西还真不少。审计本身就不说了，财务知识也不提了，管理啊战略啊你得能说出个123来。生产，销售，流程管理，HR，供应链，各个运营职能部门的知识，都要知道。心理学也要会点吧，反舞弊肯定也是要懂的。IT也要多学点。我觉得未来的内审，不懂IT是不可想象的。此外，公司所处的行业是个什么情况，公司推行的一些东西，比如6 sigma，精益生产肯定不能不知道。所以，学无止境。除非你是那种专做财务审计或者SOX测试的内审，并且你认为可以一直这样做下去，否则，还是什么都要学一点，免得跟审计对象聊天，不知所云，更别谈能提出有价值的建议了。
此外，这世界变化太快。所以，如果你有逛淘宝的经验，海外代购的好渠道，奶粉选什么品牌好，哪边的学区房性价比高等等，这些都可以纳入你的知识库中，而且，有时候真的很管用。（参见第三条，小Z的故事）
第五，有自己的专长。上面一条谈的是博，这一点是专。专是说要有自己的专长。理想的内审师一定对风险、内控、流程、审计方法等有着深厚的理论和实践，这是看家的功夫，是核心力量。同时，上面我提到的各个方面，要能有一个或几个方面是自己真正深入理解和专长的。比如擅长采购审计，擅长生产审计等等。这个擅长，是需要真正下苦功的，是要能够与业务部门坐而论道的，而且不仅仅是从内控和风险的角度出发，甚至是直接从业务的角度出发提出更有价值的改进。好吧，可能好多人觉得这个要求太高。没关系，我说的是我心目中理想的内审。
第六，敢打硬仗。理想的内审师在大部分情况下是一个比较平易近人的人，和业务部门有着良好的合作关系。但如果遇到重大挑战，一定要能够面不改色的迎上去，该出手时要出手。2012年，当时还在H总下效力。我们完成了一家子公司的审计，审计发现和建议子公司老总都认可，审计报告也按时签发。然而集团总裁看了报告后，决定给予子公司老总处分（其中一条审计发现外发加工的料件账务混乱，初步估算公司损失上百万元。采购经理是一个完全不能胜任的只有三年仓管员经验的女生，子公司副总力挺提拔上来，个中关系耐人寻味），子公司老总给总裁和总部相关高管回邮件说，“审计报告捕风捉影，严重不实”。当时的H总，我的老板，给我们项目组开会，说，现在没有退路，全集团都在看着。我们已经跟这家子公司上了擂台，必须有一个倒下去，只能有一个站着下来。站着下来的一定是我们！H总带着我们连夜奔赴子公司，在烟雾弥漫（抽烟抽的）的会议室跟子公司老总和其管理层激辩两小时。再后来，子公司的老总就被撤职了，副总被调离了，采购经理被开除了。我的老板获得总裁特别嘉奖，我们部门也是公司年度优秀团队。
时至今日，偶尔依然会遇到挑战，这时候，我就会想起H总的那段话。然后，我会深吸一口气：好吧，上擂台的时候到了。
还好，我一直都是站着走下擂台的。
你心目中理想的内审师是怎样的？
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