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雷达卡
最近在看文献，很多关于临时团队或虚拟团队的文章，突然想到“临时的虚拟团队”能不能研究一下。
想先给“临时虚拟团队”做个定义，但可能还没法把它解释的特别充分，就给出几个短语或情境吧
1、临时组建的：完全为完成某一任务组建的团队，任务结束立即解散
2、虚拟的：完全陌生的团队成员，互相不认识，对对方的能力或工作技能水平不了解，工作场景完全在互联网上进行
其实这样的团队在生活中很常见，比如某网络游戏，若干玩家随机组队，去打怪；再比如，某在线众包平台上，若干不认识的程序员共同承接一个APP项目。
这样的团队，尤其在出现工作失误时，会出现严重的责任推卸问题，而缺乏凝聚力。
再拿刚才的两个场景说：
网络游戏中，组队打怪，打输了，可能A玩家说，是因为B的装备不够好，攻击力不行；可能B说，是因为C的技术不行，那才是最重要的因素；而C又说，是因为A不听指挥，自己逞强。。。。然后各自退出，重新组队去了。
众包项目中，app开发失败，程序员A说，B的编码太不规范；B说，C的bug太多；C说，A的程序写的太冗长。。。然后app项目搁置，各自走人，接别的项目。
总是相互推脱，最后往往一拍而散。
为什么就不能出现一些和谐的场景？
比如，网络游戏打怪输了，A说，B你的装备差一点，等我送你一个高级的；B说，C你的技术不过关，我陪你练；C说，A我建议你往xxx走更好一点。ABC一起说，好，我们共同努力，这一次输了不怕，下一次我们一定要赢！
再如，众包项目中，A说，B你的编码不太规范，我们统一一下，我给你发个文档；B说，C你的bug多，你写完发我，我给你检查；C说，A的编码有点冗长，我建议你xxx去编写。ABC一起说，好，我们共同努力，一定做出个改变世界的app！
其实说白了就是，当团队整体能力，不能满足工作任务需要时，临时虚拟团队宁愿重新寻找更有能力的队友，组建新的团队，而不是去想办法提升现有团队的能力水平。
从动机的角度说，临时虚拟团队的成员，没有把自己当成“团队”，他们觉得就是一起干事的一群人，干的好了，多赚点钱，干不好了，把责任归结给对方，认为对方不行，踢出局，然后重新找觉得“行”的“队友”。说白了就是，没有想着“提升团队绩效”，而是“找几个牛比的人干完活分钱走人”，一副“唯利是图”的样子，并不愿意支付任何“团队学习成本”。为什么就不能想想，“不管怎么，都是一个团队，队友不行，自己也有责任，让队友变得‘行’起来”。
那么问题来了，临时虚拟团队，有没有必要培养团队凝聚力？又如何培养呢？
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