2004年炊具公司必须完成销售目标6亿,销售增长7500万的战略任务。
盘点公司的现状,04年应集中解决的问题是:
管理系统尤其是销售部、市场部、大区的组织梳理和流程优化升级;加强渠道管理和经销商整顿,夯实经销生命线。
这也是04年营销工作的核心思想——管理升级,伙伴天下!
围绕这个主题,营销中心制定了系统的04年作战大纲,我们将满怀激情,坚决贯彻,以丰硕的成果迎接SUPOR10周岁生日!
楼主: laurence_zj
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