请教一个公司

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 12:40:00的发言：</b><br/>呵呵，冒昧问一句，killer和taotao二位仁兄是不是都在做传统寿险的精算呀</div><p>恩，差不多。</p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 12:40:00的发言：</b><br/>呵呵，冒昧问一句，killer和taotao二位仁兄是不是都在做传统寿险的精算呀</div><p>是的。</p><p>企业年金应该是很有市场的。总有一天国家会把这块包袱扔给商业保险公司的，企业年金肯定收益最多的。就像香港的强积金一样，一下会壮大起来的。</p>

<p>哎 还在想呢 这精算在企业年金里用的太少了 到底是精算的前景广呢 还是企业年金的前景广呢 毕竟年金的客户就那么多呀 做完就完了 以后就是业务层面发展了 精算技术含量还高些吧 在公司的位置还是不能取代的 哎 也不知道这么想对不对 </p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>cadgret</i>在2009-2-26 12:45:00的发言：</b><br/><p></p><p>你要了多少钱?</p><p></p><p>那个就是DC, 不是DB.那个公司连个精算师也没有,不过,RETIREMENT也用不到精算师, 在US, EA就够了.</p><br/></div><p></p><p>这个没说 应该&lt;10k</p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 13:38:00的发言：</b><br/><p>哎 还在想呢 这精算在企业年金里用的太少了 到底是精算的前景广呢 还是企业年金的前景广呢 毕竟年金的客户就那么多呀 做完就完了 以后就是业务层面发展了 精算技术含量还高些吧 在公司的位置还是不能取代的 哎 也不知道这么想对不对 </p></div><p>我觉得无论是传统精算或者年金，都会有比较不错的发展。现在选的话，可以参考参考薪水，如果长江养老显著比较米的话，应该是个不错的选择。</p>

<p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p><p></p>

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 16:50:00的发言：</b><br/><p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p><p></p></div><div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 16:50:00的发言：</b><br/><p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p><p></p></div><p>精算当然不是孤立于其它部门了, 一般来说做精算的干的好,慢慢就会生到MANAGMENT LEVEL, 参与公司的商业管理了,不做具体精算工作了, 传统精算分两块, VALUATION, PRICING,( 现在多了,还有RESEARCH, RISK MANAGEMENT, ). VALUATION就是计算RESERVE, 一般在CORPORATE ACTUARIAL部门, 主要的工作就是FINANCIAL REPORTING(GAAP RESERVE, STATUTORY ESERVE, TAX RESERVE, 计算ECONOMICAP CAPITIAL, CAPITAL PLUS, RBC RATIO,) 这一块是在精算中最独立的一块,主要是向政府和股东负责.当然所谓的独立也是相对, RESERVE是回影响你的利润的,公司老总要是想让报表好看点,多点利润,就可以让精算部把RESERVE弄少点,利润就多了, 反正算RESERVE的那些ASSUMPTIONS是自己定的,你说怎么SET就怎么SET,当然了,别出事,除了事赔不出钱就麻烦了. 06年世届第五大再保GE REINSURANCE 就出现了这个问题,它们的CEO,也是P&amp;C保险精算界的泰斗(CAS六级考的很多公试都是他创的)就犯了这个错误,结果几次大的LOSS让GE陷入困镜, 最后结局是,CEO被判,256年监禁, GE被SWISS RE收购. 寿险届也有这事发生, 去年一家北美大公司就有这问题,后来把RBC RATION改了,才让它度过难关( RBC RATIO是测量一个公司是否要破产的表准,不能低于一定值)</p><p>今天先说到这儿,有兴趣,明天再讲讲PRICING,和RISK MANAGEMENT</p>

呵呵 楼上的高人 愿闻其详

<div class="quote"><b>以下是引用<i>人大清洁工</i>在2009-2-26 16:50:00的发言：</b><br/><p>感谢大家的支持。</p><p>还有一问题，那传统寿险的精算的工作是不是主要体现在模型建立和分析等工作，而与外部接触较少，或者说参与客户谈判、培训交流方面工作比较少呢？这是我自己假想的，猜错了不负任何法律责任啊，呵呵。其实，我主要是想知道各公司的精算人员与外界接触的机会多不多，譬如外出学习啦（海外最好，呵呵）、与同业交流、客户谈判与培训等方面工作的情况。</p></div>你的理解没错，精算基本不直接跟客户接触，我个人的感觉是，精算在技术方面是首屈一指的，在生意方面，还是差很多的。这或许也是很多高层说做精算不如做市场的理由

噢 原来是这样 我想寻找一种工作能像精算一样技术上很牛（能受到很多人发自肺腑的尊重和敬仰）又能参与大型项目的谈判 或者起码能不断学习和提高 不然的话总感觉有点闭门造车的感觉似的（只是个人感觉，不过这也抵挡不住我对于精算的敬仰，呵呵） 各公司在精算方面除了考试之外有没有其他的激励学习或者个人提高的策略呀 如果不然的话 中国的精算人员视野岂不是很受限制呀（我又在杜撰了，瞎猜的啊，呵呵）