楼主: shichunlong
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[生产管理] [原创]运作管理 [推广有奖]

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运作管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”:

  一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,保证年度企业目标的全面实现。

  两个基本点——靠制度管人,按程序办事。运作管理靠人来做,人要靠制度来管,违规必罚;工作要靠程序保证,钉是钉,铆是铆,违背程序就要严办。

  三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准,实现标准靠制度保证,贯彻制度要严格规范。

  四大运作原则——目标管理的原则,全员参与的原则,过程监控的原则,持续改进的原则。即按既定的目标,全员参与实施,加强过程监控,坚持持续改进。

  五步控制方法——写所需,科学制定计划;做所写,认真实施计划;记所做,记录完成情况。查所记,查工作到位率;改所查,持续改进提高。

  六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证,从而保证生产运作过程管理准确、到位,确保企业目标的实现。

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关键词:运作管理 持续改进 目标管理 全员参与 控制方法 管理 运作 原创

沙发
nnsesemm 发表于 2009-3-19 16:51:00 |只看作者 |坛友微信交流群
写的很好 顶一下
哲学家的思维,经济学家的头脑,政治家的气魄,战略家的眼光,外交家的纵横,军事家的果断,科学家的精神。

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藤椅
ireneghj 发表于 2009-3-19 22:27:00 |只看作者 |坛友微信交流群
运营管理应该更加重视时间管理,领导者运用80/20法则会提高工作效率,达到组织的优化,清楚企业的主营业务是什么,关键的20客户给与特殊的待遇

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板凳
wangfeng 发表于 2009-3-20 22:49:00 |只看作者 |坛友微信交流群
大框架阿 就怕管理者做着做着就变形  赫和
Woo~~~

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报纸
2无花果2 发表于 2009-10-31 11:58:09 |只看作者 |坛友微信交流群
很精辟,记录下来
不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友

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