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关键词：课程 资料

《企业人力资源开发与管理》
研习将企业策略转变为HR的实际行动，从策略性聘任到人才召募与选聘技巧，以及激励奖酬系统设计和绩效考核系统设计等，进而对人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等）做有效管理。探讨科技发展与人力资源管理国际化的冲击与影响，理论与实务配合，传授人事管理各项分析工具的使用。目的是要让组织能够妥善地管理人力资源，产生团队精神，以达致目标。
《学习型组织与企业文化建设，领导艺术》
本课程之主要内容为介绍当代主要的组织理论观点，包括：组织的结构、程序、效能、组织设计及应考量之重要影响因素，如：组织与环境、策略、技术、信息等之关系。同时探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。
《全球营销与企业营销战略》
课程系统讲解市场营销的概念与环境，如何区隔与定位市场，以建立完整营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略的实务运用，充份掌握营销活动与其它企业功能的连带关系。检验顾客对组织产品/服务的满意度和市场研究计划，同时讲解行销预算、程序、策略和沟通之间的相互关系。对行销活动与拓展进行适当的规划、预算及控制。
《管理经济学》
《管理经济学》的基本原理和方法来自于微观经济学，但侧重于企业行为，主要内容包括：消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论，生产原则，成本性态，企业目标，市场结构，企业产品定价，资源投入利用，在不确定性条件下的企业决策，最佳搜寻和竞争性招标或拍卖，博弈论及其经营策略分析工具，长期投资决策，企业与社会的关系。
《企业战略财务管理》
课程对公司财务进行全盘剖析，从微观与宏观两个层面研究资本市场和高效率市场概念。包括:财务分析与预测、资本财务成本、资本预算与资源分配、股东权益的管理、长短期股本和债务资本的分析、来源与风险、债务管理和融资技术，教导学员企业机构的财务状况、公司并购及再重组系统评估。
《企业运营与供应链管理》
课程以系统的生命周期为主线对企业过程再造、资源计划、供应链管理、虚拟工厂、基于时间的竞争、同步制造与约束作讲解。学习如何辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。介绍有效生产管理所需的概念和技术，突出管理者的作业决策及协调职能，以确保竞争策略的落实。
《经济法与企业法律实务》
课程研习目标是使学生能了解和掌握我国经济法的基本理论、基础知识和基本技能，讲求理论性和应用性的结合，使学员系统地、准确地理解和掌握经济法的基本原理、具体法律制度及其相应的规范。在帮助学生提高法律意识、增强法律观念的同时，能正确运用法律手段，规避或解决企业在实际管理运营过程中遇到的各类法律问题。
《国际企业管理》
课程介绍现代国际贸易中社会、政治、文化、法律及商业环境的特点与关联，对全球行销战略进行实务性探讨：跨国企业如何面对不同环境所带来的潜在影响；它所选择在不同国家使用的管理工具与手法；这一切如何融入公司的结构和文化；商业道德；沟通管道；以及管理发展和学习等。课程也强调了跨国企业和其环境之间的关系，以供学员和组织深入了解、帮助决策。
《商业伦理学》
课程以系统的生命周期为主线对企业过程再造、资源计划、供应链管理、虚拟工厂、基于时间的竞争、同步制造与约束作讲解。学习如何辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。介绍有效生产管理所需的概念和技术，突出管理者的作业决策及协调职能，以确保竞争策略的落实。
《企业战略管理与竞争优势》
课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。学习策略分析程序，体验其广泛性及机动性，进而归纳出经验法则。对企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式进行探讨与比较分析。目的是发展一个倾向策略的思想，以及给予学员合宜的技巧和工具如：SWOT分析、方位策略矩阵等。