小客户管理之道:
1.培训客户:必须给代之建议去见客户。业务员作为客户的参谋。
2.利润合理:保证客户的扣点略高于行业的平均水平,并使认真经营的客户多重利益,如给客户做门头、不定期返利、送产品陈列架、不定期产品配送。
3维护价格:小客户对价格很敏感,吸引顾客的手段主要是人脉和服务态度,所以看重价格的稳定性。1》在客户合作时签订价格保护协议,将利润分为两部分:一部分是基本利润,进货时当场反给客户。另一部分是价格保护基金,每季度返一次。2》给据不同的客户安排产品错位经营,是客户之间不产生价格之争。3》合理铺货。4》加强客户拜访和巡视。
4:产品服务:在找客户合作之前先对客户的目标消费群体进行调查:该客户的目标消费群体是哪些?消费能力如何?
5.集中物流:化零为整,根据交通的便利性把X地分成几个区域,每个区域定期送货一次。
6.良好的沟通:建立良好的客情关系,沟通上小客户更注重私人的情感交流。