世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会(当时为中国企业管理协会)开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头,通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业管理咨询。根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短,和西方管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。
过去相当一段时期,人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识,对咨询机构多是持怀疑态度,咨询往往是政府行为,企业自身对咨询管理的需求不大,企业决策层的观念也没有根本改变,对咨询的认识比较朦胧。因此,这个阶段的管理咨询发展缓慢,缺乏行业规范,从业人员的素质也不高,行业专家也不热心参与;国家对咨询业重视不够,没能有效地将行业规范、监管起来,缺乏行业管理等等,导致咨询业泥沙俱下,市场容量狭小,更别提行业积淀、良性运行,与国外咨询业相比,存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢,最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。目前全国各地有数百家咨询公司,有的只有几名雇员,也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下,麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员,其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。根据中为咨询观察,中国咨询行业诞生不到20年后,本土咨询公司即将面临一场洗牌,只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同,却往往只能向客户提供肤浅的建议,这种情况对任何人及企业发展都不利。中国研究咨询业发展情况信息:
全球报告倡议组织Global Reporting Initiative(GRI)成立于1997年,由美国非盈利环境经济组织CERES和联合国环境规划署UNEP共同发起的。它作为汇报一个机构的经济、环境及社会绩效之用。所有机构,不论规模,行业与地点,皆可使用。GRI框架顾及各行各业的实际需要,包括小企业以及大机构等。报告框架里,它界定了报告内容,质量及界限.比如各种注意事项,指标,项目等,也涵盖了企业的价值观,政策,营运管理系统,目标等内容。除此以外,作为一个报告标准,企业能根据GRI的指南来披露:1、战略及概况,管理方针,绩效指标;2、经济绩效(例:机构活动因气候变化而引起的财务负担及其它风险,福利计划的赔偿界限,直接经济价值,市场占有,间接经济印象等);3、环境绩效(例:能源,水,生物多样性,排放物,污水,产品及服务,运输等);4、劳工措施及合理工作绩效(例:雇用,劳资关系,职业健康与安全,培训与教育,多元化等);5、人权绩效(例:投资与采购措施,非歧视,童工,强制劳动等);6、社区(例:贿赂,公共政策,遵守法规,反竞争行为等);7、产品责任(例:客户健康与安全,客户私隐权,产品及服务标签等)。