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知识经济管理有哪些优势_美国企业知识经济管理的动向
知识经济管理有哪些优势
知识经济管理的优势是从与其它企业管理方式的比较中得到体现的。
1.与一般的、传统的生产管理相比,知识经济管理具有极大的智力优势
实行知识经济管理的前提是企业要有一大批有知识的员工，而且，对企业经营决策人员的素质也提出了更高的要求，要求他们必须是经营管理方面的行家里手，即知识管理型领导层。实行知识经济管理的企业大多属于智力密集或人才密集产业。
2.与知识经济管理相比,信息管理只是知识经济管理的一部分内容
信息管理侧重的是对信息的收集、挑选、整理和分析；而知识经济管理则是对包括信息在内的所有智力资本进行综合决策、并实施全面管理。
3.与这几年国内外企业中流行的资本管理相比，知识经济管理更具优势
这主要表现在以下三个方面：
(1)资本管理盘活的主要是企业内部的资产,着眼点是企业内部；而知识经济管理强调的是综合企业内部与外部的知识的高度结合，着眼点是在整个经济运行环境中如何搞好企业经营
(2)企业拥有的资本无论有多幺雄厚，但总是有限的，因此产生的效益也必将是有限的； 而企业拥有的内、外知识却是无限的，由此产生的效益也必将是巨大的。
(3)在资本管理中，资本的流动、裂变、组合、优化配置等管理方式虽较好地适应了市场的变化，但资本本身不能主动地适应市场变化，必须依靠管理者的作用才能适应，这就增大了企业经营的风险性；而知识经济管理是以市场为核心，围绕市场组织智力资本和企业其它资本完美结合，灵敏度高，适应性强，相对减弱了企业经营的风险性。
美国企业知识经济管理的动向
一、“现代意识管理”全球化
美国企业普遍认为，知识经济时代具有经济全球化特征，知识、信息、物流、人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识经济时代，必须突出全球化，实施现代意识管理，以适应新的要求。过去，美国大公司对员工的要求，重在富有进取精神，注重发挥创造性，以及个人适应变化的能力等等。从知识经济要求分析，美国企业已感到以上思想意识远远不够。近年来，他们突出了国际化、知识化等现代思想意识的灌输，实施“现代意识管理工程”。一方面对广大员工进行现代意识和现代知识教育，扩大培训、培养；另一方面，加强“现代意识型”人才的开发和运用，广开门路，促进人才流动。以改善“现代意识型”人才的结构，带动现代意识管理水平的提高。美国正实施科教兴国、科教兴企战略，以建立国家和企业创新体系，推出“技术、经济增长的发动机计划”，确定科技开发重点。
二、“智能资本管理”知识化
美国企业从重视资本积累扩张管理转向突出知识化要求的“智能资本管理”，是市场经济发达的现实集中体现。知识是唯一在使用过程中不被消耗，可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源，知识将代替权力和资本，成为最重要的社会力量。基于这样的认识，美国企业认为应不断增加企业员工的知识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并纷纷将“智能资本”列入实施计划。通过科教兴企、增加智能开发投入等一系列有效措施，以追求知识资本为企业带来巨大的收益。从美国企业的实践和成果看，提高人的知识化技能，培养一批高素质的专业人才，特别是企业管理者和技术职工，是“智能资本管理”的目标和重点。
三、“模块组织管理”网络化
知识经济高度重视信息与技术的发明、传播和使用，经济成功的因素比以往任何时候更加取决于收集、运用知识的效率，知识网络的重要性更加突出。美国企业看到，知识经济网络化、数字化的特点，使经济活动、社会活动和组织形式从过去的“大块”结构变成“模块”结构，企业总经理的工作重点转向了组合模块，使其形成组合群体，以创造更多的财富。
随着知识经济发展，美国企业结构正在发生深刻的变革，过去组建的紧密型超大企业集团和大公司，已经出现竞争的弱点。将企业改建成许多“模块式”企业群，刮起“模块管理”风暴，从而使企业既有“航空母舰”的抗风浪优势，又有分散独立经营的“快掉头”能力。杜邦公司完成了“模块式”管理改组，将原有5个公司业务部,加石油和天然气生产部门划分成2O个规模较小的业务部门，公司最高层管理人员直接与2O个业务部门经理打交道，减少中间环节，2O个部门经理对本部门生产经营独立负责，灵活运作于市场，及时作出应变决策。很快提高了经营水平与实力。
四、“生态营销管理”产销一体化
生产者与消费者、流通者成为一体，是知识经济带来的产销一体化新格局。适应这一新变化，就要求企业产销管理实施创新。美国企业兴起“生态营销管理”，有效地促进了企业产销良性循环。把生产经销视为生态系统进行有效管理，就是将客户、供应商、主要生产厂家及其他相互配合生产商品与服务方面组成群体，与生态系统一样，相互作用、相互连接、相互促进与依存。美国企业认为这是知识经济产销一体化、经营全球化、竞争更加激烈的新要求。
五、“技术开发管理”突出创新
知识经济的基本特征表现为知识不断创新，高新技术迅速产业化。美国企业深知创新是“技术开发管理”的关键，是把握未来的动力。技术创新已被美国视为最受推崇的企业，创新精神则是衡量的重要标准。美国企业创新的“技术开发管理”，就是要保持企业产品的领先地位，以最佳设计、最优质量和全方位服务去迎接知识经济时代的到来。为推进技术开发管理的不断创新，美国不断增加创新与开发投资。建立风险投资机制，促进知识产业发展。随着知识产业兴起，美国风险投资企业应运而生。
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