<p>作为企业的人才可持续发展的重要组成部分,公司人员的培训是一个重要的话题之一。目前,国内的企业在培训建设上主要存在六点问题</p><p>第一:培训前的分析不足。培训那些员工,要达到什么样的培训效果,选择什么羊的培训公司。对于这些问题,很多企业在培训前没有认真的思考和分析。</p><p>第二:培训的盲目性。在培训课程设置方面,看到培训市场上比较热门的课程,不管对公司有用没有,先培训再说,免得“与时代脱节”。</p><p>第三:培训是任务。许多公司为了体现对员工的关怀,硬性要求人力部门每年要培训对少人,多少次。对此,人力资源部就将培训当作一项任务来完成,就很少考虑到培训的成效。</p><p>第四:培训过程监督。在培训过程中,缺少对被培训人员和培训师的监督。相关人员与培训师、受训人员的交流沟通不及时,没有对培训作出及时的调整。</p><p>第五:培训的评估。许多企业多培训没有一个好的评估系统,培训课程结束,培训也就完全的结束,至于培训对与员工工作的帮助,没有一套可以测评的系统和工具。</p><p>第六:培训机构的选择。目前,培训机构的实力参差不齐,为了节省经费,许多公司不愿意投入大量的经费,邀请那些实力派的讲师为公司授课。</p>
[此贴子已经被作者于2009-4-26 22:30:13编辑过]