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雷达卡
文∣杨少杰
近期有读者发来信息，希望再写些合弄制的文章，因为目前公开的资料在这方面显得有些单薄，依然无法勾勒出合弄制的轮廓，后续即针对个别具体问题进行探讨，这些内容依旧从组织形态管理角度进行阐述。
任何一种管理模式都有其优点也有缺点，合弄制也不例外，虽然合弄制如今已呈燎原之势，被越来越多的企业所接受，但是其缺点依然非常明显，只不过相对于传统管理模式而言，其优点更被人们所看重，因为人们已经被传统管理模式“折磨”的心神疲惫，束手无策。
合弄制最大的优点
合弄制的最大优点是释放了人才的创造力。
难道传统管理模式并非如此吗？也不能这么说，因为传统管理模式释放的仅仅是关键人才的创造力。所谓关键人才是发挥关键作用的少数人才，通常在传统企业中是一些管理权威或专业权威，一般员工的创造力并没有得到释放，甚至是被压制。为什么这样说？因为传统企业通常采取科层制（职能型）组织结构，管理层级非常清晰，责、权、利配置在职位等级上。在重要的活动中，一般员工只有按部就班执行的权力，战战兢兢而不敢越雷池一步，如何能有创新出现？此时执行力则显得非常重要。在这种情况下，执行力压制与禁锢了创造力，一般员工很难有创新思维与创新行动。
在传统企业中，所有的创新都将由关键人才完成或主导完成，关键人才的领导力与创新力水平，代表了整个企业的创造力水平。但是关键人才毕竟人数较少，企业还有提升创造力的空间。这也给合弄制的出现创造了条件。合弄制改变了少数人为企业创造主要价值的局限性，为多数人发挥创造力提供了新的土壤，所有管理机制无一不是为了这一点，而这一点也恰恰成为合弄制最大的优点，合弄制其实是企业形态进化的必然结果。一旦多数人的创造力体现出来，企业的创造力水平就会有极大提升，这在传统企业及管理模式中根本无法实现的，也是合弄制率先在硅谷这种创新企业聚集地诞生的主要原因。
当市场变化不明显时，传统管理模式具有一定的优越性，一旦市场频繁变化，那些少数关键人才的创造力就显得有些捉襟见肘，企业希望看到更多的人发挥创造力，可惜为时已晚。殊不知创新永远是对传统的挑战，很多企业一边哭喊着“创新”，一边却坚决维护旧体制，最终只能期盼“奇迹”出现。然而“奇迹”永远不会给予没有准备的人，不改变管理模式根本不会出现“奇迹”，无论多么努力的哭喊，最终发现创造力依然停留在原来的水平上，甚至很快就被市场淘汰，所谓合弄制的颠覆性就体现在这里。
目前中国有极个别的企业开始建立合弄制，但只能在新兴企业中进行尝试，原因也是因为这时候“破旧立新”远远要比“吐故纳新”要容易。
合弄制最大的缺点
管理模式是人性的体现，人性本身具有缺陷，因此合弄制亦非完美的管理模式，问题在于合弄制的缺点在哪里？
任何事物都具有两面性，合弄制虽然把多数人的创造力调动起来，但是也导致人才与组织之间出现矛盾，这种矛盾主要体现在角色与团队的关系。合弄制企业中最小的价值创造单元是团队，不同的团队负责不同“圈子”（业务流程），由于圈圈相链，因而员工在不同的团队中扮演不同的角色。
在这种情况下就会出现三个问题，任何一个问题都是角色与团队之间的矛盾所导致：一是为何一定在这个“圈子”？不同的圈子为企业创造的价值不同，人们自然都希望能够进入价值创造最大的“圈子”，然而并非所有人都能处于这种“圈子”，员工在圈子（团队）中的角色是被动选择或者事先固化，而无法主动改变，合弄制虽然自组织化程度较高，也只是相对于传统企业而言，任何一个员工都希望处于自己意愿的圈子，事实上却无法满足；二是不同“圈子”创造的价值不同，即便员工的创造力被调动起来，员工价值回报始终处于一种变动状态，很多人就是因为无法面对薪酬升降过于频繁而离开合弄制企业，虽然“可升可降”代表了一种合理性，但并非人人都能接受；三是员工一旦胜任的角色较多时，不同圈子具有不同的文化，员工如何才能适应不同文化氛围，这将影响员工在团队中所承担角色发挥。角色与团队之间的矛盾将导致员工离职率提升，从某种意义上来说合弄制是一种与开放型组织（或生态型组织）相匹配的管理模式，离职率较高属于正常现象。任何一种管理模式都有其致命伤，合弄制也不例外，虽然解决了传统管理模式中的“弊病”，但是也产生了新的“顽疾”，而且这种“顽疾”也无解决良方。事实上西方采取合弄制的企业已经出现了类似的情况。
如果再看传统管理模式，这个问题反而并不明显。因为传统管理模式中最小的价值单元是部门而非团队，部门内部具有严格的等级，很多矛盾都属于部门内部矛盾，上级对下级之间的矛盾与合弄制相比相对单一。要想缓解这个矛盾，合弄制除了需要完善管理制度与流程之外，还需要加强组织文化建设，因为只有“文化”才无处不在，并能够渗透到组织的每个角落，让团队文化服从于组织文化，即让主流文化战胜亚文化。这些措施均治标不治本，要想彻底根治这个“顽疾”，只能期待企业进化更高级的组织形态，建立更新的管理模式。
如今，越来越多的企业开始了解合弄制，越来越多的新兴企业开始尝试合弄制，即便合弄制并非那么完美，但就目前而言中国企业最缺乏的是创造力，尤其是如何提升多数人才的创造力，因此合弄制不失为一个理想选择，但是合弄制有其自身的特点与构建规律，传统企业距离合弄制还有一大段距离，要想获得合弄制的效果，还必须理解合弄制的构建原理，只有这样建立合弄制才能成功。
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