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雷达卡
海德思哲工业业务团队调查了负责中国市场运营的100名跨国公司高管，其中90%以上受访者所在公司的总部位于美国、欧洲或中国以外的亚洲地区。近30%的受访者指出，他们所在公司的中国市场负责人直接向全球领导层（CEO或某个业务部门的全球负责人）汇报工作。40%以上的受访者表示，他们所在公司的中国市场负责人是全球执行委员会的一员或担任同等职务。
海德思哲工业行业合伙人Seth Peterson指出：“如何实现地区与全球总部之间汇报关系的结构化一直是行业热点话题，而一些公司也已经在曲折的尝试中不断前行。”但是大多数企业仍然维持着固有的汇报结构。
图表来源：海德思哲2016年报告《中国区CEO向谁汇报工作？》
图表来源：海德思哲2016年报告《中国区CEO向谁汇报工作？》
69%的受访者认为，工作汇报结构在未来两到三年内不大可能发生变化。17%的受访者预计公司的汇报关系将在未来两到三年内发生变化；29%的受访者对公司目前的工作汇报结构不太满意。
“跨国公司往往不愿改变当前的汇报结构，以此避免重复成本的出现，例如财务和产品设计部门的成本。”同时Peterson表示：“还有一些人认为，未来几年内，中国市场的营收水平还不足以让其获得这样的独立地位。”值得注意的是，有些受访者认为全球总部对于中国市场的认知存在不足，因此不愿意通过直接输入来带动中国市场的价值。
但实际上中国市场在国际经济环境中的地位越来越重要，这一点直接体现在企业经营利润方面。接近60%的受访者表示，中国市场在亚太区营收占比超过40%。近40%的受访者指出，中国市场营收占据公司全球总收益的10%-30%。充分表明了中国市场对于公司整体业务的战略重要性。
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