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今年金融危机再次席卷中国，倒闭潮、下岗潮虎视眈眈，上海智狼营销总经理龚勇军认为，经济危机无疑是坏事，但更是好事，这场革命性重新洗牌，谁能抢先抓准时机，快速转型升级，谁就能逆市盈利，脱颖而出。在这场中国传统企业转型升级的凶猛浪潮中，有行鲨鱼在智狼营销的助推下，彻底执行智狼营销总经理龚勇军营销战略，将200余个产品削减至16个，有行鲨鱼2015年净利润同比2014年逆市增长数倍，2016第一季度销量仍保持火热增长。
一、 削减产品，为品牌让路，卖的是品牌价值。
很多传统企业为了吸引消费者，认为产品款式越多就越能满足消费者的不同需求，举个例子，一家网上眼镜店推出了上千种眼镜架的款式，只为了能够全方位满足消费者的需求，但即使如此，仍有很多消费者反映款式太少，而实体眼镜店才有几百种款式，消费者反而容易挑中，原因就在于去实体店买眼镜的消费者更注重眼镜店提供的验光服务，眼镜款式的选择只是挑选的因素之一，眼镜服务还是需要转移到”专业服务”上来，比如，店员可根据消费者不同的脸型推荐相应的款式，提供更专业的服务，这个时候，你会发现，网上的生意少了，但此消彼长，新客户的口碑和复购订单却能够翻倍增长。
同理，在有行鲨鱼转型升级过程中，智狼营销总经理龚勇军为企业提炼出了互联网+品牌聚焦战略，将产品种类削减90%，倾力扶持重点品牌，将品牌效应扩大延伸，得到了极具市场竞争力的品牌延伸价值。
智狼营销总经理龚勇军认为，当消费者真正的消费价值被突显了，类似“多多益善”的同质化市场价值就会被弱化，从而使得品牌的差异化竞争优势得到市场的肯定，如此，才能让品牌得到正常和快速的成长。
二、 把一个行业、产品做到极致才可能成为行业领先者
目前市场上很多创业公司为了以漂亮的数字吸引更多的融资，纷纷增加产品品类，生活中我们不难发现，明明是卖手机的，偏偏搞起了电视、汽车，明明是做美甲的，偏偏搞起了美容、美体，玩生态可以，但是对于初创公司，还是要量力而行。
霍华德·舒尔茨辞去星巴克CEO后，新上任的CEO为了能以数字博取华尔街的掌声，不仅大量增加门店数量，而且在店内增加了毛绒玩具等产品，销量一度飙升，但作为董事会主席的霍华德·舒尔茨冷静的认识到，这漂亮的数字背后蕴含的是逐渐被吞噬的品牌基因，长此以往，消费者很难对星巴克有清晰的品牌定位，势必影响企业的长远发展，当他重任星巴克CEO后，逐渐关闭部分“四不像”的门店，保留星巴克内纯正的咖啡基因，虽然迎来了短期内的销量下滑，但是却给予了星巴克一个品牌强大的识别力及生命力，才迎来今天的这样一个伟大的品牌。
在有行鲨鱼逆市盈利，荣摘同行业首家挂牌上市品牌桂冠的背后，是智狼营销总经理龚勇军以“营销策略+彻底执行”的战略的倾力助阵，智狼营销总经理龚勇军助推有行鲨鱼把化工行业、主营产品做到极致，打造有行鲨鱼创新管理模式第一、行业市场销量第一、产品技术研发第一。
化工企业有行鲨鱼在上海智狼营销的这种极致化理念下，从传统运营模式快速转型升级到新型运营模式，逆市翻倍盈利。
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