发帖
雷达卡
一、用人还疑
“疑人不用，用人不疑”，这是故人千百年来给我们留传下来的用人之道，然而，这个最基本的用人原则，有好多公司的老板或经理人，在用人的时候，却不能彻头彻尾的做到。有的人嘴上也说“我用你，是因为对你的信任”，行动上却往往做不到。企业要想发展，要想有一个向心力的团队，建议最好不要“对正在用的人产生怀疑”，那样会对企业或团队，或正在做的事，带来很多的隐患。
二、急功近利，半路换人
好多企业在新上一项目的时候，或许是因项目进度缓慢，或许是因为老板期望值太高，或许是项目团队不太得力，或许，或许……，这里也许有很多的或许，造成了老板在项目进行过程中，就更换项目负责人或研发团队。在此，我建议在项目还没有明朗化的时候，在你还没有最成熟的解决方案的时候，最好不要换人，因为不成熟的冒然换人，也许会更大限度的延长了你的工期，或者带来别的隐患。
三、职责不清，赏罚不明
好多老板，尤其是那些刚创业的草根老板，在企业的发展过程中，职责不清，赏罚不明。这是阻碍企业发展的最大障碍，值得我们引起警觉。职责的不清，易导致部门之间、员工之间出现扯皮现象，工作出了问题，找不到责任主体，也就不知道如何出罚，往往会一锅端，各打五十大板，或找一个替罪羊。
四、流程无标准，执行力不够
不管是从事什么业务的企业，只要运转，就应该有相应的流程，服务要有服务流程，项目运作要有项目管理流程，市场开拓要有市场业务流程，公司的整体管理要有管理流程。要想发挥流程管理的作用，就应根据自己公司的实际情况，制订一套适合自身发展的流程结构图，相应的流程标准，流程问题描述，流程支撑表格等等。制订了一套完整的流程管理方案并非完事大吉，还要将流程贯彻执行下去，且在流程的实际运用中，根据运作情况，不断的完善流程的结构及流程标准。
来源:世界经理人 所为博客
京公网安备 11010802022788号
