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书摘：时间管理的7种常见方法 作者：孙虹钢
20/80法则
20/80法则是在管理界很常见的规律。比如说公司80%的销售额来自20%的销售人员，约20%的人口控制了80%财富，而我们的日常工作中，20%的工作耗费了我们80%的时间，20%的客户带来80%的业绩，等等。
20/80法则广泛应用在经济管理的各个领域，同样也可以应用在员工个人的时间管理上。将工作的轻重分为20和80，再将完成的时间分为20和80。在开展一个阶段的工作之前，先分析好什么工作是重要的，什么工作是次要的；什么工作会占用比较少的时间，而什么工作会占用大量时间。整理好后，先从重要的且占用时间少的做起，其次是次要的占时间少的，再然后是重要的占时间长的和次要的占时间长的。
其实20/80法则的核心就是找出关键，做事情从关键的地方入手。
搜索排序法
参考现在网络的搜索引擎，对手头的工作进行关键词的组合搜索及排序，选出需要优先解决的问题。比如同时有几项任务，有八月份要完成的，有十月份要完成的，有部门要求紧急的，有对自己在公司地位有直接影响的，找出两三个关键词，然后先后给这些任务排序。
聚合筛选法
“不要重新发明轮子”，尽量避免做重复的工作，考虑充分借用、利用别人已经做好的。这种方法主要是集中资源，并从最终目标或最高效率出发，站在金字塔的顶端，统筹所有的工作。
唯一选择法
假设只能做一件事，从众多工作中选出一项，集中精力去完成它。然后在剩下的工作中再选出一项，集中精力完成，这样依次把所有的工作完成。
末位淘汰法
与唯一选择法相应，这种方法先把排在末位的工作或者任务暂时抛开，从重要的和紧急的做起。
差异法
找出各种工作及各项任务的不同之处，优先处理那些时机与资源都适合的问题。
最精优先法
把能够马上解决的问题先解决了。以摘果子为例，最佳的采摘方法是先把手边的容易摘到的果子先摘下来。这样的问题也许其他竞争者也能很快解决，这时更要看谁能最先做到了。
（www.earm.cn/田成杰，2009-6-8摘编整理）
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《要努力的工作，更要聪明的工作》，孙虹钢/著，新华出版社2006年10月版。
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