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企业想要有更好的发展前景，实现自己的发展目标，除了具备资金、技术、设备、市场等因素外，还必须引进优秀的人才，并让这些最优秀的人才创造出最高的价值。尽管企业中大量的工作需要团队协作才能完成，但是也有一些工作需要个人能力单独完成，卓众小编认为：企业如何在人才管理上有计划地去吸引、保留优秀人才，并让他们创造出最高的价值，这是企业管理者在管理学上的一个重要课题。而企业如何拿捏优秀人才，吸引人才后该如何使用？卓众小编分享2点，仅供参考。
一、如何将优秀人才引进到企业中来
站在人才的角度分析这个问题，如果人才具备良好的职业道德，具备这个市场、行业需要的关键能力和技术，他也拥有着众多选择的机会，那企业又凭什么可以作为他的归宿呢?俗话说：“良禽择木而栖”，对于人才而言，能够留着他们的除了好的薪资和福利待遇，企业的发展前景、企业文化，内部氛围、员工相处、团队协作、上级风格都是人才在选择雇主时候考虑的因素，如何企业在招聘的工程中并没有给人才展现出自身与其他企业的差异化优势，那么人才为什么要选择你呢？
所以，就企业而言首先要有一种爱才、重才的观念，建立一套激励优秀人才成长的晋升制度和薪酬制度，营造一种公平竞争，鼓励员工上进的氛围，领导也必须有开放的心态，同时针对企业所需要的不同人才给予相关的沟通渠道，从物质到精神上层面打造吸引人才的条件。
二、引进人才后怎样激发和使用优秀人才的能力来创造高价值
有些人才在别的企业做的很好，大大促进了企业的发展，换了一个地方却百般不顺，所以引进人才后懂得激发和使用人才的能力是相当重要的。企业人才很多，但是不懂得如何使用， 企业对人才的使用通常因为能者多劳而导致人才的流失，首先人才是企业所用的，且在企业经营管理某方面工作中有特殊才能。
企业虽然在引入优秀人才的时候投入了高额的成本，但是这笔成本相对于人才为企业所能创造的价值相比是微不足道的，不能因为考虑引进这个人花了很多钱，就压给人才巨大的工作量，用能者多劳的思想用人才。
企业对人才的选用首先是基于企业发展需要的，对人才的使用也要遵守好钢用在刀刃上，只有将人放在合适的岗位上，给予正确的机制指引，才能让人才真正发挥的作用，做到人才和企业双赢的结果。
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