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雷达卡
一个部门经理给老板抱怨自己的一位下属，说他工作不认真，业绩也不好，他准备把此人裁掉。过了两个月，老板发现那个人还在，就问部门经理是不是这个人变好了，他不需要换人了？部门经理愁眉苦脸地说：“这个人还是老样子，但如果不要了，我担心他原来做的那些事情就没人做了。”
又过了两个月，这个经理再次给老板抱怨说，这个人真是不行，他一定要换人了。但是两个月后老板发现这个部门还是和原来一模一样。期间部门里其他人给老板暗示说，“我们的部门经理优柔寡断，什么决定也不做，再这样下去，我们都不愿意做了。”无奈的老板最终请这个不作为的部门经理离开了公司。
管理者的一个根本任务就是做决定。决定有些是关于人的，有些是关于事的，有些是关于钱的。但很多管理者不愿做决定，不敢做决定，不会做决定，或者虽然做了决定，但是做的是错误的决定，不该做的决定。做决定是管理者每天最重要的工作之一，因此和做决定相关的坏习惯也最多。
根据我的观察，管理者有下面9个和决定相关的坏习惯需要改正。
1、拖拉
做决定时拖拖拉拉，就像上面的例子那样，明明知道该怎么做，并且决定也得到上级的认可，却不愿负起决定的责任和承受决定带来的短暂痛苦，总希望问题自己会消失。
2、推卸
该自己做的决定不自己做，总是往上或往下推卸做决定的责任。这样的管理者不会得到上级的赏识，因为他不能帮助上级减轻负担；也不能得到下级的爱戴，因为他不能帮助下级把握方向。
3、越权
第三种情况正好相反，那就是做越权的决定，在没有得到上级授权的情况下做不该做的决定，或者是本来该下级做的决定自己非要插手。越权会让上级和下级都非常反感。
4、独断
虽然是自己管辖的事情，也应该自己最终拍板，却不和上级下级沟通，自己独断专行。后果通常是要么做出错误决定，要么决定正确却得不到大家的拥戴，最后还是无法执行和带来期望的结果。5、片面
仅仅根据自己知道的，不充分的信息做决定，不做系统的调查，不了解和不掌握做决定需要的全面的信息。这样做出的决定通常是有缺陷的。6、情绪化
凭个人好恶和个人情绪心情等做决定，而不是客观评价事情的好坏，不要做情绪化的决定。7、不计代价
每个决定都有代价，厘清代价是否可以承受的关键是算账。不算账让我们做出不计代价的决定，结果往往是事情成了，但事情不值得做，因为代价太高。
8、朝令夕改一会一个主意，一会一个方向，做出的决定很快被自己推翻，让别人无所适从。
9、违背原则
做出的决定违背公司的价值观、原则、制度、规定。这样的决定肯定是错误的，即使表面上能为公司带来好处。如何做出正确的决定？
对照上面的清单检查一下自己的决策习惯，改掉自己的决策坏习惯，就能帮助你提高正确决策的能力和提高决策正确的比例。
来源：世界经理人 宋新宇博客
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