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[宏观经济指标] 弱者的发展之道 [推广有奖]

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从某种意义上说,企业和国家是相似的,都是由决策层、管理层以及企业员工(国家公民)组成.。全体企业员工和国家公民的共同利益是两者之间的相似的目标。国家的发展有着数千年的历史,而现代企业的发展不过两百余年(从工业革命算起),相比来说就好像处于国家历史的春秋时期,奴隶社会阶段,甚至更早的原始部落阶段。因而我认为经验企业可以借鉴国家的历史。
    管子曾说过:强国众,合强以称霸;强国寡,聚弱以成王。因而来讲,要成为市场的主宰也不是一件不可能的事情
    人离乡贱,货离境贵。对一个人来说如此,同样对一个地区来说也是如此。当一个地方的人员大量进入另一地方,那么这个地方的经济必定落后于另一个地方;反之,商品的流出必然促进经济的繁荣。
    众所皆知,我国的经济富裕地区多在东南沿海。为什么会这样?改革开放初期尚可说因为交通的阻碍,对外贸易因交通成本难以与东南沿海地区竞争。然而现在经过多年的发展,交通应该不再是一个阻碍,而且东南沿海地区的土地及用工成本要远高于内陆,即便内陆地区的交通成本要高一些,但此消彼涨,再加之现在国家促进内需,内陆地区应该不再处于弱势。时至今日,为什么内陆地区还会有那么多人选择去东南沿海务工呢?这主要是因为内陆地区经济欠发达,不能提供足够的就业机会。究竟内陆地区与东南沿海地区的差距在哪,为什么他们能做的内陆地区做不到?
    要提供就业就必须要有足够的企业,但建立企业需要相应的条件,这里就对之进行比较。
    一、资金。内陆地区是没有东南沿海地区的资金充足,缺乏大规模的资金。但沿海的取得资金也不完全是他们自有的,甚至有不少是来至内地。同样他们也不是只有大规模资金才能建立的企业,也有不少小的,甚至有些是万儿八千的小作坊。同时市场上有很多的游资在寻找着投资机会,如有可能也可以被内陆地区所用。
    二、技术。内陆地区的科研院所和大中专院校的数量和等级都有些差距,但他们也有很多是一些简单技术的企业,再说技术的获得相对比较容易的,只要有相应的人才就可以得到或者以资金购买到。
    三、市场。东南沿海地区并不是市场的最终点,很大部分的商品是销往外地,而且其中一部分来至内地,又销往内地。只不过他们经济较为富裕,市场容量大些而已,他们主要起商品的集散沟通作用。
    四、交通。对于外贸而言东南沿海确有着交通成本上的优势。
    以上是内陆地区与之相比不足之处,同时内陆地区也有内陆地区的优势,那就是劳动力充足,物资资源富余以及土地成本低廉。还有最重要一点,外来劳工对务工地区没有归属感,并且务工的地区也没有真正地接纳他们。
    综合相比,内陆地区在新兴的资金和技术密集型产业里可能还有些不足,但在传统的劳动密集型产业中不应该会有太大的差距,但什么内陆地区无法与之竞争?主要原因是投资环境和市场氛围。关于投资环境,各地的政府部门都在大力改善,我不用置言。但最为关键的我认为是市场氛围。在东南沿海无论各种生产要素都有机会找都合适的位置进入市场,发挥各自所长;而内地要进入市场一般要汇集所有的生产要素,无论是否擅长,否则难以与市场融合。这才是内陆地区无法与之竞争的关键所在。他们的市场也是经历了几十年不断完善的,而且市场规律是强者为王。所以按市场的规律,如果他们不退出,特别是内地因为就业机会少,富余劳动力纷纷进入沿海地区务工,这样也就缓解了他们劳动力不足的缺憾,故此内陆地区是很难与之竞争的。但也并非绝对,就如同物种进化一样,自然的进化远没用生物技术改良来得快。对这种不利的局面内陆地区可以用另外的方法来改变,那就是变企业经营为产业经营。在这些传统产业里,还没有哪个或几个能主导市场,也就是说缺乏强者。因此在这里就可以用到聚弱以成王的方法了。内陆地区通过产业经营,将一些弱小的资源整合在一起,让原来无法进入市场的弱势群体得以发挥作用。不但能进入市场,而且是各展所长。经营产业可以由一个或几个企业或组织以及有一定实力的个人去实施,通过方案的实施,让那些想进入市场,但按原来的条件又无法进入市场的弱势资产,让他们有机会进入市场。否则,以现在市场、流通、生产越来越趋大规模化,那内陆地区的各种资源只能让别人来利用,得不到应得的利益。
    在经营产业这个方案里,实施者主要做的是建立一个合作的平台,并制定出运作的制度,让各种资源得以自己最适合的位置进入市场,彼此之间互相以长补短。同时也可以在自己认为的重要环节进行介入,以便控制和管理整个产业。
国际竞争所涉及的方面更多,更加强调整体的综合实力,故此应该以人之长,补己之短。
    经营产业这个方案既可以全面实施,也可一部分的实施。全面实施所需资金较高,涉及面也较广,应以政府及其相关部门为主导;而部分的实施则可以是某个或几个企业及个人进行,所需资金按实施领域不同各异,并且实施者的自身条件也会对资金有不同的要求,最低几百万,甚或数十万启动资金都有可能实现。
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