一、商业计划书是融资的“见面礼”
因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会。投资者没有太多的时间听我们说自己的创业内容,因此准备好详细的商业计划书交给投资者,让他带回去给顾问团队评估,好的商业计划书能让投资者作出正面的评估意见。
二、商业计划书是最好的沟通工具
创业者在融资前期,一定会接触很多投资者,不可能将众多投资者召集在一起沟通。对众多投资者在短时间内达成共识的方法,便是准备一份清楚易懂的“商业计划书”同时发给众多的投资者,再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会,才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通工具,如不用此工具面对众多的投资者,可能无法负荷,深感疲累,这也是让许多创业计划迈不出第一步的原因。
写好并不代表写很多。在保证展示重要内容的前提下,越少越好;很多投资人可能每天都能收到十几份的BP,如果页数太多,看不完的概率会很高。因此综合调查结果,建议如下:
PPT10页以内,一定不要超过15页,比较合理。
三、商业计划书必须正确、清楚
所谓正确,即必须注意数据的精准性,只要提到数字必须有根据,经得起推敲。
所谓清楚就是容易懂,让拿到商业计划书的人不必再经口头解释,就可以容易地了解整个投资构想。运营数据,适当罗列,建议展示量级和数据里程碑。
有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少 PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话,收入怎样,利润怎样,平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品,因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。