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卢俊卿：幸福企业的核心竞争力

   卢俊卿谈幸福企业的核心竞争力。凝聚人心的吸铁石是什么？毫无疑问，只有两个字：幸福。因为每位员工都是为幸福而工作的，幸福是所有人奋斗的出发点和终极追求。

    当然，企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久地留住员工，因为员工还会有其他方面的追求，比如快乐的工作、自我实现的成就感、对未来的愿景等等，这一切同样可以归结为幸福。而企业要想打造成为“幸福企业”，不仅仅靠金钱来实现，更多的是要用心去打造。

    首先，企业要为员工创建良好的工作环境，创造团结友爱的团队合作氛围，引导员工将工作当成一种乐趣，创建快乐工作的机制，并实现制度化与人性化的最佳平衡，让员工享受工作时间，保持快乐的心情。

    其次，要让员工共享企业成长所带来的利益，让薪酬与利润同步增长，奖金与任务同步增长，福利与职位同步增长。打造利益共同体，让员工真金白银看得见，从而引爆员工的工作热情。

    再次，要满足员工自我实现的成就感。为员工提供培训机会，让员工可以得到成长，打破员工头上的“天花板”，构建员工成长的绿色通道，让能者居其位尽其才。这需要一套好的机制和文化来保障。

    打造幸福企业，就是为企业打造了一个人才凤巢，企业也就有了真正的核心竞争力。如果你的企业没有向幸福转型，你的竞争对手却会这样做，而你最终将会被对手甩在后面。企业管理向“以人才为中心”转移，就是企业向“幸福企业”转型！

    而对于这种管理中心的转移，如果企业有预见性，并能及早进行战略转型，确是明智之举，因为这样会让你的企业走在时代的前面，走在同行的前面；但如果是后知后觉，转型就会变成无奈之策，被时势倒逼而进行的变革，就会使企业显得处处被动。

    向“以人才为中心”的管理转移，向幸福企业转型已经刻不容缓，重视员工的内心需求，打造凝聚人心的幸福企业，是时代发展的必然要求。

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