讨论——企业的核心竞争力

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自1990年学者哈默与普拉哈拉德提出企业核心竞争力的概念以来，许多学者都以此作为研究企业长期竞争优势的基点，关于核心竞争力概念的界定也开始呈现百花齐放、百家争鸣的局面。在市场经济日益成熟，经济环境多变的今天，无论是在理论界还是在企业界，关于“企业基业长青之道”的探讨越来越多，“核心竞争力”这一词汇在各类管理文献中出现的频率越来越高。
那么，既然核心竞争力是企业保持长期竞争优势的源泉，那么，到底什么样的能力才能算得上是企业的核心竞争力呢？它是单一的能力、组合的能力还是整合的能力？核心竞争力与许多文献中提到的“核心能力”有无分别？核心竞争力的构成决定了它有什么样的特性？它通过什么机制其作用呢？什么样的企业能称得上拥有核心竞争力呢？现阶段中国企业如何培育自身的核心竞争力呢？
以这几个问题抛砖引玉，希望各位坛友能以自己的理解从各个方面对这一问题做出探讨，开拓我们的眼界，加深对该问题的理解

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关键词：核心竞争力 竞争力 企业核心竞争力 普拉哈拉德 竞争优势 企业 讨论 竞争力 核心

企业的核心竞争力在于内因的强化和外因的促进作用，这样企业才能常盛

核心竞争力自然因企业所处的经营环境、行业和成长路径不一而同，但很少有单一的核心竞争力，多是一组优于行业或者竞争对手的能力之组合，这种组合中会有某一种为人所熟知。
楼主抛出的问题太大了，写几本书估计都写不完

ykdeng 发表于 2010-2-8 10:24
核心竞争力自然因企业所处的经营环境、行业和成长路径不一而同，但很少有单一的核心竞争力，多是一组优于行业或者竞争对手的能力之组合，这种组合中会有某一种为人所熟知。
楼主抛出的问题太大了，写几本书估计都写不完

呵呵，楼上说的对，问题大，才能从多方面来探讨啊，仁者见仁，智者见智嘛

技术+人才+远近战略

人才+技术+战略

越是难被把握或者被复制的才是真正的核心竞争力！

核心能力-核心竞争力-核心竞争能力三者都是一回事！
核心竞争力绝不是单一的组织能力。因为一种单一的组织能力是很容易让对手模仿到得。这与核心竞争力的四大标准：有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的会相冲突。
核心竞争力是企业连续拥有某种竞争优势的源泉，是各项业务能力的“粘合剂”，美国西南航空公司的低价航空涉及到几十道程序，故其他公司很难模仿。而且就算模仿了，假设每一项模仿99%，但是几十项加起来以后，偏差就大了。有些企业的核心能力可能连自己都说不清楚，但是他们知道就是按照这种流程来操作就对了。  这样子，他们的这种能力无法被竞争对手抄袭、模仿，他就会拥有持久性的竞争优势。
在实际操作中，核心竞争力的判别从客户角度来看：是有价值的，不可替代的。没价值客户不会购买产品或服务。如果替代性强，那你的竞争力就很低了；从竞争对手的角度来看，应该是独特的不可模仿的。不独特很大众化，大家跟风你就没有竞争力。如果易模仿市场到处都是，想赚钱都很难了。
一点浅见！

核心竞争力是企业竞争的高级形式，构建核心竞争力比识别核心竞争力更难。

核心能力-核心竞争力-核心竞争能力三者都是一回事！
其实这种观点有问题的，对概念的清晰界定是一门学科，一个学派，一种理论的基础。战略管理的理论目前缺乏这些，所以不是很严格。本人正在这方面努力，不就大家会看到的。