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天九幸福集团：幸福文化是企业文化的“珠峰”。人生就是一个追求幸福，享受幸福的过程，幸福是所有企业及其员工奋斗的起点，也是终点。我多年对国内外数百家企业的考察中发现，以人为本的幸福文化能凝聚人才，形成非凡的驱动力，不断创造出商业的奇迹。所以我认为，幸福文化既是企业文化的出发点，也是企业文化的制高点，是企业文化的“珠峰”。
从人的方面来讲，幸福文化能对员工产生巨大的推动作用。
第一，幸福文化能引导员工思想。在我们天九幸福集团，慈善公益中心每天上班时都会给员工发一个叫“三一园”的精神产品，它图文并茂，包含很多名言警句、积极向上的故事，让员工每天看了之后都充满激情地开始工作，这种幸福文化就对员工的思想起到了积极的引导作用。幸福文化满足了企业员工追求幸福的共同意愿，因此容易得到员工的认同，从而对员工起到积极的引导作用。
第二，幸福文化激发员工热情。有研究发现，人在无激励情况下只能发挥其自身能力的10%—30%，在物质激励的情况下，能够发挥自身能力的50%—60%，而如果能够得到恰当的精神激励，就能将其能力发挥到80%—100%。
幸福文化倡导以人为本的价值观，关注人的全面发展，使员工不仅看到企业存在的意义和发展的前景，更看到了自身的责任和价值，因此会自觉地产生一种崇高的使命感，进而以积极的态度自觉地为企业的发展和实现自身的价值而努力。为激励员工，我在天九幸福集团创建了愿景激励、机制激励和过程激励三位一体的高效激励体系。这一体系是天九幸福集团幸福文化的重要组成部分，实践证明它对于提高员工的工作热情具有巨大的促进作用。
第三，幸福文化凝聚员工力量。幸福文化致力于解决企业内部一切不幸福、不和谐的问题，这些不幸福、不和谐问题的解决能让员工感受到集体的温暖，强化员工的集体意识，有效增强企业的凝聚力。
第四，幸福文化约束员工行为。人都有惰性，长时间去做一件事情，会感到疲乏，失去动力，甚至变得麻木。不仅如此，当遇到困难时，人也会本能地拒绝接受激励和挑战，可以说人的惰性是与生俱来的。如果不对人的行为加以适当约束，就可能滑向堕落的深渊，企业员工也是如此。幸福文化的建设能够很好地解决这个问题，因为对员工幸福需求的满足能够让员工永远保持高涨的工作积极性。
有这样一种说法：鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命；人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。如果你等待别人从外打破你，那么你注定会成为别人的食物；如果能让自己从内打破，那么你会发现自己的成长相当于一种重生。很通俗的比喻，却道出了深刻的道理，一个人只有发自内心地想要去成长，才能有最好的效果。我认为，如果每个员工是一颗鸡蛋，幸福文化正是那催化鸡蛋从内打破的一股力量。如果一个企业的员工都能够自发地成长，不断超越自己，企业的未来怎会不光明？
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