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雷达卡
北大一研究生跳楼死了，死因据说是因为没有把导师交代的课题做好，导师骂其“你真是个废物”。此前，其在某杂志社连续几天加班，在导师要求其回学校，周五、周六、周日三天紧急帮其做课题时，他实话告诉导师自己要上班，太累，此后便遭到了导师的指责。
我无意放大这一事件中导师的责任，但仅此事已经给了我们一个使很多人疑惑不解的问题的答案：为何目前称“导师”为“老板”？
据我总结，目前高校中“老板”按划分标准不同可以分为以下几种类型。
（
一）按有无课题分
课题型老板（这一分类的一个假设就是，目前80%的课题是糊弄钱的。就现实来看，这个假设应该是合理的）。此类老板课题甚多，一个接一个，有时几个课题齐头并进。研究生们则成了廉价的“打工仔”，甚至称为“奴隶”，如果你老实巴交，干活认真，那就成了奴隶中的奴隶。长此下去，一个接一个的课题，打乱了你的学习计划、职业规划。
雇主型老板。此类老板可能课题不是很多，但带了研究生以后，似乎就像雇佣私人秘书。其工作、生活中杂七杂八的事，统统交由某一（两）个研究生去做。这样的研究生由于只做一些事务性的工作，因此劳动力更加的廉价，但所幸其主要的学习还不受大的影响。
（二）按有无良心分
良心型老板。这类老板讲良心，讲义气。无论你平时是否帮他做过什么，对你的奖学金不克扣，在你学习、生活上给予关心照顾，甚至在你找工作的关键时刻，帮你一把。如果这类老板同时是课题型老板或雇主型老板，你应该暗自庆幸。甚至“奴隶”做得也值。
良知型老板。这类老板尽到了一个导师最起码的要求，学习上、生活上能给予适当的指导、帮助，但关键时刻帮不了你什么忙（比如工作）。如果这类老板同时是课题型老板，那你就惨了。因为你的大部分时间已经浪费在了课题上，在别人复习考博、考公务员、考各种业务资格证、努力发文章的时候，你可能正被集中在某个酒店里。最终，你文章不多、档次很低，同时也没有什么能证明你能力的证明，有的只是做了若干课题。跟着这类老板说白了，就是受益和成本不成正比，“付出太多，收益太少”。
不负责任型老板。这类老板是“三不管”——不管学习、不管生活、不管工作。如果这类老板是非可课题型或非雇主型老板，那么，你就不要有什么怨言了，毕竟人家虽然“三不管”，但也没浪费过你的时间，你可以在三年的时间里，按照自己的学习计划、职业规划，走自己的路。但如果这类老板同时又是课题型老板，那你就死定了！！！就不仅仅是幡然悔悟的问题了。因为你白白做了几年的苦力，到头来却一无所有。
依我之见，应对之策有二点：首先，始终要牢记，靠别人是靠不住的，即使是良心型老板。因为，提高自己的能力、素质是我们安身立命之本。要在有限的几年里，好好学习，有一个好的规划。将来工作才不用靠别人，何况还存在靠不靠得住的问题。即使靠得住，你又反过来欠老板一个人情，这总是要还的。其次，人不能太老实了，要根据观察，判断老板的类型，再决定自己的付出。而且，一定不能100%的付出，“鞭打快牛”，你干得好，以后的活全是你的，你吃得消吗？
最后，我还想说两句话：课题可以害死人！课题型兼不负责任型老板更能害死人！
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