导师的分类与研究生之死！

我们导师就是三不管类型的~
担任我们院的副院长，行政事务繁忙，没有时间辅导我们
建议同学们在进行选导师的时候尽量慎重：要是你的兴趣在做课题，选一个课题多的老师；要是你对这个没有兴趣，那么不要选课题很多的导师
这个事情很重要，关系到你研究生的三年。

1# shuifeng00

遇上一个好的导师简直就是前世修来的福分，看过周围一些遇上不好导师的例子后有此感想。
不过，庆幸自己跟了个很好的导师。

点滴 发表于 2009-7-5 09:08
准备考研的，怎么看得出导师好坏？！不过唯一确定的是，我才不会笨到去自杀，(*^__^*) 嘻嘻……

你要碰上某些极度JP的导师，你可能会重新审视这句话。

Xaero 发表于 2009-7-5 10:21

点滴 发表于 2009-7-5 09:08
准备考研的，怎么看得出导师好坏？！不过唯一确定的是，我才不会笨到去自杀，(*^__^*) 嘻嘻……

你要碰上某些极度JP的导师，你可能会重新审视这句话。

你这话我不赞同
你会误导人家小女孩的

分析的太对了
俺是体会到课题型老板的风格了
简直是抠王了

分析的很有道理

我觉得如果这人因为这点事情跳楼的话，可真是有点不可思议

自杀就是犯罪，而且犯了死罪！是最不应该的！

现实就是这么个现实，环境就是这么个环境。

楼主很热心，不过，有点不同意见。
（1）遇到“课题型老板”那你就运气了，是前辈子修来的。我年轻的时候，跟的团队都是课题型老板。那个时候只能当“跟屁虫”，做人家分解下来的“有点智商是个人都不愿意做的边角余料”的那部分工作，呵呵，当然，当时不觉得郁闷啊，就觉得那么大的课题，咨询项目，书稿，模型体系，或其他研究项目等等，能够分给我来做，放心让我做，已经觉得很幸运了。于是，就认认真真地做……后来，项目结了，发钱了，因为都辛苦，做主体工作的拿得多；也不好意思给我少，就趁机拿了“很多”/心理上觉得很赚，大家也都很平衡。后来，随着经验多了，渐渐也带项目，牵头做课题了；最不愿意的就是课题组有新人，什么都不会，分解给他/她的辅助性工作，你还要再看一遍，甚至重新做一遍；吃饭、睡觉的时间都没有了；再后来，就是：宁肯少要钱，决不带新人。呵呵，因为在战场上，没有时间和空间是留给新兵的；即使有成功概率也是很低的。这是个市场淘汰的过程。
（2）试图做一个合理推断。尽管这个研究生去了，但还是要批评他做人的理性与智慧——如果是为了在一家杂志社实习或做工作，而与毕业研究规划相冲突，那么他的人品和能力的确大有问题。做过很多年媒体，现在离开很久了，最不愿意让父母炫耀地说，在北京做记者，好像在变相骂人。目前的中国的媒体整体上濒临一种道德风险，价值风险，生存危机的边缘；试问：什么样的人/群体的人，什么样的追求和成就的心理动机/群体的追求和动机，值得你去为了杂志社加班而不顾自己的毕业安排呢？/从这个意义上讲，这个学生时间规划和资源规划的能力不太强；顾此失彼，损失太大了。
（3）说到导师，我的感触太深了。具体不说了，我的大学班主任和我的硕士导师，他们作为师者，作为前辈，所体现出来的人性光辉，是我和我的同学们一生都难以忘怀的财富！可能，人各有命罢，愿逝者安息，生者引之为诫，走好人生重要的几步路！