关于管理，原苹果副总裁李开除博士师兄员工得与失？

当时苹果裁员的名单里一位是李开复的师兄，另一位是一个年轻人，他刚来还没有机会表现。

李开复决定裁掉大学的师兄，

    师兄知道面临被裁的危机后，跑来恳求李，他说，自己年纪已经40岁了，又有两个小孩，希望念及同窗情谊，放他一马。李开复的博导 瑞迪教授甚至也给李打来电话，暗示尽量照顾师兄。

   最后，李还是选择了裁掉师兄。

被李裁掉的师兄十分气愤，他在后来参加会议的时候，甚至在自己的名片上面印了一行红字——“被李开复裁掉”。使得李开复感到相当不舒服。

培养出合适的新员工开除老员工是最简单的管理方法。老员工通常已经非常有自己的主见，早上不早来一分钟，晚上不晚走一分钟，他们能干完手头的工作，但毫无亮点。
想改变他们价值观、工作习惯很难。

我觉得李开复还是想用自己的人，很简单很传统的想法，他对自己的师兄不放心，师兄对他知根知底，怕在关键的时刻插自己一刀。

    李开复自传[世界因你而不同]之中阐述：
   “我用了从书上学到的“报纸头条测试法”，来检验自己的言行。所谓的“报纸头条测试法”，就是在一件事情还没发生前假想一下，明天，如果你的亲朋好友都将读到你做这件事情的新闻，那么他们会读到怎样的标题？你做的事情是否对得起你的价值观？
    于是，我为自己做了“报纸头条测试”。第一，裁掉那个新员工，头条是《徇私李开复裁掉无辜新员工》；第二，裁掉师兄，头条是《冷酷李开复裁掉同窗师兄》。虽然两个头条中的任何一个，我都极不愿意看到，但相比之下，前者对我的打击更大，因为他违背了我基本的诚信原则。如果是这样，我将无法做一个尽责的职业经理人。”

     不过，几年后，没有乔布斯( Jobs)的苹果年年裁人蒸蒸日下，李开复也不得不离开了苹果。

     李开复在苹果公司并没有能够实现成为伟大职业经理人的抱负。

李开复自传[世界因你而不同]之中阐述：
   “我用了从书上学到的“报纸头条测试法”，来检验自己的言行。所谓的“报纸头条测试法”，就是在一件事情还没发生前假想一下，明天，如果你的亲朋好友都将读到你做这件事情的新闻，那么他们会读到怎样的标题？你做的事情是否对得起你的价值观？
    于是，我为自己做了“报纸头条测试”。第一，裁掉那个新员工，头条是《徇私李开复裁掉无辜新员工》；第二，裁掉师兄，头条是《冷酷李开复裁掉同窗师兄》。虽然两个头条中的任何一个，我都极不愿意看到，但相比之下，前者对我的打击更大，因为他违背了我基本的诚信原则。如果是这样，我将无法做一个尽责的职业经理人。”

     不过，几年后，没有乔布斯( Jobs)的苹果年年裁人蒸蒸日下，李开复也不得不离开了苹果。

     李开复在苹果并没有能够实现成为伟大职业经理人的理想。

赞同楼上说的，想树形象~

外人都不知道当事人的想法，只能猜测了：
1.管理难度：新员工容易被管理
2.价值：被裁掉的能创造的价值已被预期，资历高，成本高但能够创造的价值有限；新进员工的价值未知，成本很低
3.个人名誉：爱惜羽毛，不想被人说公私不分