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楼主: 亿缕暖阳
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[咨询文摘] 医药流通业掀整顿浪潮 市场集中度进一步提高 [推广有奖]

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亿缕暖阳 发表于 2016-11-3 16:14:32 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
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近日,中共中央、国务院发布《“健康中国2030”规划纲要》。其中在医药产业中指出,要推进医药流通行业转型升级,提高流通市场集中度,形成一批跨国大型药品流通企业。

据前瞻产业研究院《中国医药流通行业商业模式与投资机会分析报告》显示,截至目前,国内医疗流通企业有一万三千多家,但真正合规的不到三千家。如果要提高流通市场集中度,必然会掀起一次整顿规范潮,以淘汰不合规的企业。

只有经过整顿规范后,优质医药流通企业才能脱颖而出,并成长为跨国大型药品流通企业。以目前的状况来看,实现这一过程还需很长一段时间。

一直以来,医药流通企业在医药产业链中扮演着“药品搬运工”的角色,产业链地位和盈利能力均十分有限。直到2015年起,医药流通企业才进行主动转型升级,提升自身竞争力。

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药品流通企业开始拥抱先进的现代物流技术及内部IT管理系统,摆脱以往靠人力打包、分拣和追溯的落后模式。这些高新技术的应用,反过来挤压不规范企业的生存空间,逼迫其退出市场,从而提高了行业集中度。

虽然转型升级必然要付出一定代价,但具备现代化的物流体系后,可同时为厂家、药店、医院等上下游提供服务,并取得更大的经营效益。

近年来,医药流通企业的毛利率在不断下滑,从2002年的10.26%一路降至2014年的6.8%。这其中固有市场化程度提高的影响,也掩盖不了流通企业自身的竞争力薄弱。由此可见,转型升级是大势所趋。

随着医药流通企业加大升级步伐,不断调整自身发展策略,通过内部精细化管理控制成本费用率,其盈利水平还有一定上升空间,最终保持在一个合理的水平,产业链话语权将进一步提高。

再者,如今网上第三方平台已基本暂停网上售药业务,对药品流通企业来说是个利好消息,能够继续保持自身传统业态,减少医药电商带来的冲击。

不过,“互联网+”是发展潮流,流通企业完全可以,与互联网公司展开跨界融合、整合资源。即便医药电商成型后,流通企业还能拓展增值服务,如向诊疗链条上游的预防保健、预约挂号等,或诊疗链条下游的用药辅导、慢病管理等延伸。


文章转载自前瞻产业研究院

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