来源:头条网
第一、 创业团队不应该给高工资, 我自己待过几个创业团队,也组见过创业团队。但凡是给高工资的团队,基本都倒闭了。这个人值多少钱,就给多少工资,不要怕招聘不到人。整两个招聘主管,天天招聘就是了,找工作的人多得不得了。
第二、创业团队也不应该去挖人,其实你直接从社会招聘 上来的人,比如中国前三名的招聘网站上招聘过来的员工就能用了。完全没有必要挖人,为什么?
因为你挖过来的人,一定给高待遇,你以为是人才,告诉你,人才你是挖不到的,只是浪费你的感情与金钱而已。
大家的智力都差不多,但你挖过来的人就跟爷爷一样,重话你都不敢说,你也不敢过于批评他。 管理起来非常不方便。
第三、创业公司,小团队,只要是我们老板发工资的,完全不用感情管理,谈小公司重感情的,大公司重管理的,都不是老板,都是道听途说,没有任何老板经验的人。
管理公司,就是条条框框,不准迟到,不准早退,绩效考核,业绩考核。合格了,就留下来。优秀了就奖励。完不成工作,就辞退。
大道至简,很多不懂事的创业者,不务正业,故而企业怎么办也办不好。本来做企业,都是有章可循的,非要自己去想一个套路,结果就死无葬身之地,他还以为他付出了很多,简直是笑话。
第四、 当老板,也不需要魅力,也不需要什么个性,也不需要迷人,也不需要谈什么领导力,这些都是逗逼哲学。这些东西是那些教授专家的逗逼哲学,以其昏昏使人昭昭。各种书籍上都写这些无聊的逗逼哲学,让很多人误入歧途,误人子弟。
当老板只需要干一件事情,就是工作做得出色。创业老板,最强大的能力,就是营销能力。做企业不是交朋友,也不是搞人际关系,也不是搞宗教,搞个人崇拜。都是实打实的利益关系,你跟员工也是做买卖,这个员工来你公司,就是为了赚钱,你请这个员工也是为了让他给你实现利润的。
凡是无事献殷勤,非奸即盗。只要大家按照规矩来,他来打工,就当好员工,你按时发工资,判断这个员工能为企业赚钱就留下,不能赚钱就辞退。
只要你按照我的哲学来创业,你失败的可能性几乎没有。所谓丑人多作怪,你失败了,就是你在作怪,正事不做,邪事有余,你当然失败。