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雷达卡
非常务实，强烈推荐 全书分为四个部分，第一部分包括第一章至第四章，通过实际案例分析介绍不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目经验。第二部分包括第五章至第七章，详细的描述了人力资源管理咨询项目的运作过程。
第三部分包括第八章至第十一章，介绍人力资源管理咨询项目运作过程中常用的几个工具。
第四部分包括第十二章至第十七章，全面介绍一个人力资源管理咨询项目案例。
本书目的是通过深入介绍人力资源管理咨询工作，使读者了解和学习人力资源管理的工作技能和咨询方法。本书特点是强调实践性和可操作性，列举了大量的案例，充分体现现代人力资源管理理论和实践的发展，对企业管理人员、管理咨询人员具有参考价值。
本书以企业中高层管理人员、管理咨询从业者为阅读对象，可以作为职业人士从事人力资源管理实践的指导参考书。
丛书序... 1
前言... 3
第一部分 人力资源管理咨询总论... 5
第一章 人力资源管理咨询的目的和意义... 5
第一节 人力资源管理咨询绝对现场... 5
第二节 人力资源管理咨询的作用... 11
第二章 中小企业人力资源管理咨询... 21
第一节 中小企业人力资源管理特点... 21
第二节 中小企业人力资源管理的典型问题... 25
第三节 中小企业人力资源管理咨询经验... 36
第三章 国有企业人力资源管理咨询... 39
第一节 国有企业人力资源管理特点... 39
第二节 国有企业人力资源管理典型问题... 42
第三节 国有企业人力资源管理咨询经验... 59
第四章 高科技企业人力资源管理咨询... 62
第一节 高科技企业人力资源管理特点... 62
第二节 高科技企业人力资源管理的典型问题... 69
第三节 高科技企业人力资源管理咨询经验... 76
第二部分 人力资源管理咨询程序... 78
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