创业团队管理必设规则，一个都不能少！

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来源：头条网

           决定创业成败的因素，光靠有钱肯定不行，创业者在创业初期的团队建设，决定着公司未来的发展方向，因为创业者想要做出比竞争对手更高明的决策，就要求创业者必须拥有一支有竞争优势的团队。一直好的团队在关键时刻能够带领公司做出正确的判断与精准的执行。所以初始团队在建设期间需要设定相应的规则来进行管理，而在这些规则当中，以下这几条又是必不可少的。
      
           第一、公司利益高于一切
           公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
      
           第二、团队至高无上
           团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
      
           第三、把事情做在前面
           什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
      
           同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
      
           第四、响应是个人价值的最佳体现
           个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
      
           第五、先有专业精神，后有人才
       各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
      
           因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
      
           第六、做事三要素，计划、目标和时间
      
           永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
      
           第七、不要解释，要结果
           竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
      
           第八、推诿无效
           在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
      
           第九、沟通能消除一切障碍
           沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

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