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雷达卡
为什么我们没有更多的创新？关于这个问题，我确信最常见、最错误的答案之一就是：商界人士缺乏创造力，他们成了顺应成规的奴隶。据称，对美国企业而言，只要它们所处的行业更具创造力，愿意雇用更多的创造型人才，并赋予他们施展创造才华的机会，那么企业就将无往不胜。
但是，随便到哪家现代美国企业转转，仔细看看，随意、坦诚地与员工聊上几句，我相信你都会发现一个非常有趣的现象：这些企业并不缺乏创造力，也不缺乏有创造力的人才。它们的主要问题是，企业中所谓的有创造力的人才常常（虽然并不总是这样）把着手实质性工作的责任推给其他人。他们有着数不清的构想，但是从不认真跟踪工作的落实情况，也很少能采取适当的方法让他人聆听他们的构想并给他们一个尝试的机会。
总而言之，我们并不缺乏构想的能力，相比之下，我们更缺乏的是将构想变为现实的能力。许多人满脑子都是奇思妙想，但他们却不了解组织应该如何运作才能把事情做成，尤其是把全新的事情做成。他们的潜意识里往往有这么一种奇怪的假设：创造力自然而然就会产生实实在在的创新活动。按照这种错误的思维逻辑，“构想”（或者是“创造力”）被当成“创新”的同义词。这种思路是“脑力激荡”拥护者的一种特殊病症，他们常常认为这种任凭想象纵横驰骋的方式是企业的最终解放力量。其实，构想和创新并不能划等号,前者指的是产生创意；而后者指的是具体实施。正是因为人们没有对这一差别始终保持清醒的认识，才造成了今天我们看到的某些企业保守风气的盛行。在此，我还想申明一点，并不是那些能“修成正果”的创新才称得上创新。虽然创新的宗旨是成功，但是事先就要求百分之百的成功率只会使人们怯于尝试。
的确，将十几个毫无经验的人召集到一个房间，让大家进行脑力激荡，是会产生一些令人振奋的新创意。但这并没有什么了不起，事实上，这恰恰证明了这些创意本身并非罕世之物。因为几乎任何一个达到平均智商的商务人士，只要在一个差不多的环境里，受到适当的激励，就可以想出这些主意。我们缺的是那些拥有渊博的知识、充沛的精力、过人的胆识和持久的耐心将创意付诸实施的人。
无论一个企业的目标是什么，它都必须赚钱。要赚钱就必须做事。但不管是从企业的角度还是从组织的角度来看，有创意并不等于万事大吉了。无论在商界，还是在艺术、科学、哲学、政治、爱情、战争等领域，创意都不会自我实现，实现创意的只能是人。
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