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2016房地产众生态
赵轶鸣 2016-12-22 来源：中国房地产金融
11月底，一股强劲的寒流给南方的城市带来了2016年的第一场雪。初雪的降临，预示着冬天的到来，同时也将2016年拉入了尾声。
按照惯例，岁暮年初总免不了回首凝望，盘点一下这一年都发生了哪些有意思或者值得书写一番的东西。
纵观2016年，地产圈似乎一如既往的繁华和热闹，从年初房价大涨，各大房企销售额再创新高，到万科控股权之争引发的一众大佬对规则、情怀和公司未来的口水仗，再到后来地王频现，再一次让人领略了“中国房地产发展没有天花板”的奥义。
但仔细想想，却又发现这份繁华和热闹背后却是一种寂静，房价上涨、地王频现，面包面粉吊着膀子你追我赶，不过是演绎了十年的老戏码，而万科控股权之争所引发的各种争议，更多的只是情怀的唏嘘而无关地产。
当我们撇去2016年地产圈表面的浮华，发现2016年的地产圈并未给人们留下多少精彩和惊喜，相反更多的显示出的是危机。
统计数据显示，1-9月，全国商品房销售面积105185万平方米，同比增长26.9%，商品房销售额80208亿元，增长41.3%，但同时土地购置量降价反涨的现象，也一定程度上反映出，今年上半年市场经过一轮爆发式增长后，市场拿地面粉贵于面包成本压力加剧。据统计，2016年上半年，全国主要城市出让单宗土地金额超过10亿元的地块合计219宗，其中溢价率超过100%的地块达到了109宗。国家统计局数据称，今年1-10月份，我国房地产开发企业土地购置面积16873万平方米，同比下降5.5%；但土地成交价款达6764亿元，增长16.7%，增速提高3.4个百分点。
而更为关键的是，进入2016年以来，爆发式的增长也难挡在各种成本压力下房企增收不增利的困境，甚至上市房企的净利润首次跌破8%。中原地产研究部统计显示，132家上市房企今年前三季度合计营业收入为8780.5亿元，净利润只有687.8亿元，平均利润率跌至7.8%；2016年上半年，130家房企的净利润率有8.15%，而即使在成交相对低迷的2015年同期利润率也有10.1%。
所有的数据都在证明一件事情，那就是黄金时代已经过去，原有的单一粗犷的发展模式无法适应新的市场形势，谋求转型成为了摆在开发商们面前的最大难题。
事实上，关于开发商谋求转型的话题早在几年前就已经被频繁提及，包括万科、保利、恒大、绿地等龙头企业也早已启动了转型计划，试图从多元化的角度为企业寻找新的盈利点。
但遗憾的是，迄今为止多数房企的转型停滞不前，所谓的多元化发展之路看起来更像是一种邯郸学步的拙劣模仿，其本质并未脱离旧模式的束缚。
其实，对于开发商而言其根本依然在房地产开发上，如果不从这个根本入手，而只是一味赶时髦去做什么社区O2O，互联网+之类的事情，非但无法获得成功，甚至最后因为伤了本源而走上一条不归之路。
中房协会长刘志峰曾指出，中国开发商不缺效应，缺乏的是工匠精神，大型房企如何做大、做强、做优，中小型房企如何做专、做精、做特才是中国房企在转型之路上最大的挑战与机遇。
精细化分工是市场成熟的标志，更是市场发展的必然结果，开发商转型的关键就是在于如何适应这个结果，在自己最擅长的领域像痛客、极客那样，切实找到市场的痛点和消费的需求点，用工匠精神将某一领域的房地产开发做到极致，从而实现最终的成功转型。
在过去的2016年，我们谈论了太多的互联网+、O2O之类的话题，所以在2016年的最后一期，我们不忘初心，回归本源，对2016年的中国房地产的几大业态做一个回顾和盘点，权当给正走在转型之路上的中国房企一个切实的参照物。
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