详细的诊断报告：中国航空工业某集团公司2008年全面诊断咨询项目报告

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共298页，相当详细！
目录
一、中国航空工业某集团集团全面诊断项目回顾
二、中国航空工业某集团集团全面诊断结论综述
三、中国航空工业某集团集团全面诊断项目报告
1、企业战略问题诊断
2、企业运营问题诊断

3、组织结构问题诊断
4、人力资源问题诊断
5、企业文化问题诊断
6、对外投资问题诊断
四、中国航空工业某集团组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

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关键词：集团公司 咨询项目 诊断报告 中国航空 企业文化 中国航空 解决方案 企业文化 企业战略 人力资源

好东西啊，~~~~~~~

“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
动态股权激励模型的三个功能：
一、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配，如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配，还包括承担责任比例（负收益）的分配。
二、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
三、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩，然后同时采取上述一、二的做法，从而形成从收入到股权，从股权到岗位的全过程动态管理机制，产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
如果三个功能齐备，即同时在管理实践中运用，那么这样实施所产生的激励约束效果相比其他任何管理体制和方案来说，其所呈现出来的独特的制度效应是十分明显的。

研究说明
本课题的研究观点与现行股权激励模式和薪酬管理模式不同，属于原创性研究,意图对现行股权激励机制和各薪酬管理方案进行比较彻底的改良,提升其激励约束效果。

“动态股权激励模型”系列论文集中下载地址：
     http://hrm123.blog.sohu.com/116059917.html

1# danny_liu
xihuan

顶！啊！！！！！！

1# danny_liu 请问如何下载这个报告？

没有钱了哦

thanks a lot

很不错，很有用~~~~~~~~~~~~~