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雷达卡
1. 第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的的生命，完成许多一流的事。
2. “最聪明的人是那些对无足轻重的事情无动于衷的人。但他们对那些较重要的事务总是做不到无动于衷，那些太专注于小事的人通常会变得对大事无能。抓住大事，小事自会照顾好自己。一流人物大都具备无视“小”的能力，在你前奔时，你不可对路边的蚂蚁，水边的青蛙太在意的——当然有毒蛇拦路是不行的。“如果要先搬掉所有的障碍才行动，那就什么也做不成。”许多人整天忙着处理琐碎的事情，总是抱怨挪不出时间做正经的事。其实他们潜意识在逃避做正经事。因为做大事需要想象力，判断力，勇气和自信。
3. 注意力是一种资源
温瑞安说过：“真正高手会把精，气，神集中于一击。”而在生活中，集中精力更是一种明智。因为在一定时期内，一个人的资源和能量是有限的，你无法同时做好数件同等重要，难度又很大的事情。而琐事也同样会占据你的空，消磨你的意志。
4. 知难而退胜过知难而进
知难而退有时比知难而进更重要，更富有智慧。如果一开始没有成功，再试一次，再试一次仍不成功就该放弃或者寻找另一种途径；愚蠢的坚持毫无意义。在正确的时机退暮，是一切精彩演出的高潮
5. 管理不仅是对人的管理
当提到管理的时候，大多数人想到的是对人的管理。对人的管理是一部分，但是，按照正确的理解，管理的范围要大得多，它延伸到整个公司或整个机构，延伸到每一个商业领域或活动领域。它总是与机构内的人的理有关，与有人的机构管理有关。这两者互相包含，彼此不可分割，只有作为一个整体时才能被理解和管理。
6. 管理不仅是高层管理
高层管理人员很重要，这一点不用说。但是，他们自己不能管理一个企业。机构内所有有实际管理任务的人都是管理的一部分。在目前的商业领域和社会中，他们至少占雇员总数的百分之五。实质上，所有这些人都需要相同的管理知识，尽管不是所有人都要了解同样的知识点。
7. 管理任务和需要专门知识的任务不是同一件事
一个重要的混淆出现在管理任务和要求专门知识的任务之间。营销时要求专门知识的任务，财会，人力资源等也是，如果要是他们得到有力和有效的执行，就必须管理所有要求专业知识的任务。与需要专业知识的任务相比，这一目的所需要的管理任务和工具完全不同
2007年 写于西北大学现代学院
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