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雷达卡
来源：头条网
许多创业者都有这样的问题，互联网早期创业缺少技术合伙人，在早期的时候怎么从一个人开始找到你的技术合伙人，尤其是现在技术人才紧缺的情况下，这是非常重要的。特别是互联网创业，技术合伙人在开始阶段非常重要，你总是需要依托技术实现某个产品原型。如何找到合适的技术合伙人，下面我们来谈谈。
要想找到优秀的合伙人，自身条件就要跟得上，你真的了解自己吗？
做什么项目？首先，要明确你打算做的是什么项目。这个项目够不够吸引人，做这个项目的优势在哪里，这个项目投资人愿意投资吗，如果合伙人来了可以帮助你解决什么问题。
在哪里创业？想清楚自己是在哪里创业，是选择在小城市还是大城市。小城市成本低，但是技术人才就很少了，愿意陪你到小城市的人更少。大城市的技术人才很多，但是成本高。选择一线城市北京、上海、深圳、广州还是二线城市杭州、厦门、成都、武汉等城市。
自身的能力如何？对自身要有一个清楚的认识，你自己会什么技能，有什么资源，有钱吗，学习能力如何，沟通能力如何，适不适合创业，能不能和合伙人很好的相处，能不能承担责任与承受压力，对行业是否有足够多的认识与经验等。
能给技术合伙人什么？我们都知道，95%的创业项目会失败，首先，技术合伙人对你的创业idea是质疑的，他们所承担的成本更高，所以他们会要求你开一定的薪水和给一定的股份。能不能给他们想要的薪水和股份，能不能给他们更好的发展机会等。
早期的创业团队，需要有什么样的能力，才能成为合伙人？
一、产品开发技能
一般互联网创业公司需要移动端/WEB端（前端、后端），移动端（HTML5、Android、iOS、WP、移动开发其它）。技术分为很多种，开发语言也有很多，找技术合伙人要结合自己的产品定位，你需要什么类型的合伙人，就找什么样的，会的越多越好，越精通越好。当然，我们在早期创业的时候，往往只有一个想法或者一个demo的原型产品，这个就需要技术合伙人开发了，搞得了前端，玩得了后端，所以并不是所有的技术都适合作为你的技术合伙人。
二、组建技术团队与领导团队
作为技术合伙人，不光只是写写代码，作为管理者，首先要搭建靠谱的团队与带领团队的能力。我们缺少什么样的技术了，他要知道招聘什么样的人进来。特别是早期，如果我们没有HR，而且HR也不懂得技术，就需要技术合伙人来做这一块的事情了，所以技术合伙人要有广阔丰富的人脉，要擅长与人打交道。
三、上进心与学习能力
要做好一个合伙人，就需要不断地进步，学习新的知识，新的技能，让自身变得优秀起来。 如果因为自身条件，跟不上项目进程，就会拖累整个团队。所以，技术合伙人一定要有上进心与良好的学习能力。如果只是一味的喊空话，让手下去做事，就很难得到其他人的信服。
关于找技术合伙人，不一定所有的渠道都适合你，找到适合自己的渠道才是最好的。
关系渠道：同学、同事、朋友、家人
我见过许多的创业团队，大多数都是由同学、同事、朋友、家人组成的。不需要怎么费劲就拉到的自己的搭档，合伙人。同学、家人、朋友都是比较好的创业伙伴，如果能有如此志同道合的人组成团队，其结果必然最好。当然，如果这个还是不行，你可以让你的同事、朋友、同学给你介绍相关的人来认识，有中间人在其中，对双方来说都是牵制，这也是一种可行的办法。
线上渠道：缘创派、知乎、微博、脉脉、技术论坛
缘创派聚集了大量互联网、移动互联网TMT创业者,包括技术、产品、运营、营销合伙人、设计师、投资人，可以很方便的与这些高质量创业者建立联系，成为朋友，合伙创业。另外，知乎上也有相当多的互联网从业者，你关注了相关的技术问题，可以看到他们的回答，再联系也可以的。还有就是去一些程序员聚集的网站，看谁做过类似的产品或者想做，搞到他们的联系方式再一个个请喝茶。
线下渠道：车库咖啡、3W咖啡、创业沙拉、创业周末
可以去线上参加一些创业活动，交到相关的朋友。有从idea开始组队的像创业沙拉，在这期间，有梦想的人聚集在一起，展示自己的想法，并当场组成创业项目团队，在52个小时内让一个新鲜的创业项目实现0到1的突破。也有小规模的创业沙龙在相关的咖啡馆可以参加。这些都是线下找合伙人的方式。
找合伙人是一个漫长的过程，要有决心去寻找，并且信任对方。当然，你不光看重合伙人的能力，还有许多问题需要创业者思考的，合伙人的技术背景与经验，合伙人有没有共同的愿景，共同的价值观，合适的性格？对行业的深刻理解？技术合伙人是否忠诚？都需要创业者在早期的时候去了解，创业需要经历各种各样的事情，和合伙人相处的时间比和你家人相处的时间还长，所以，找一个满意的合伙人比找个老婆都难。
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