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雷达卡
陈春花：让组织内部保持激情要做好这四点
1.有没有很强的危机感？任正非总是说他没有成功过，盖茨常说微软离破产永远只有180天，张瑞敏说他总是战战兢兢、如履薄冰。最近俞敏洪有危机论，说新东方走到现在再不变就得死。一个组织如果想活下来，想变好，就要有足够的危机意识。危机意识的关键是高管团队。从老板到高管，都必须要有危机意识——有危机意识不是一件难事，别骄傲就行。
2.愿不愿打破平衡？打破组织平衡有两种方式：一种是已到了不得不打破的时候；一种是组织自己去打破，即弹性组织。比如体育比赛可以说是伟大的“发明”，因为每个记录必将被打破，每个成功的人终将以承受失败、超越自我告终。
3.组织文化能不能包容变革？比如四个特区只有深圳实现完整可持续的成功。但我们包容了另外三个，因为我们并不在意珠海、厦门、汕头的变革当下是否取得最好的成效。当时这四个特区确实变了，就应被肯定。
4.够不够坚持？阻力会有，有一些是消除不了的，你不让变革阻力变成主流就行。
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