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企业生存管理专家邓正红先生长期致力于企业未来生存管理的研究，他认为，在现阶段企业文化与企业软实力之所以不能简单地等同，企业文化参差不齐，良莠参杂。邓正红运用企业未来生存管理理论，将企业文化分为四种类型：
第一种类型：做假型。邓正红认为，四流企业做假，主要表现为伪先进企业文化。如2001年美国“安然事件”使安然公司成为经理控制企业种种弊端的象征；随后，美国世通公司的假账丑闻又暴露在光天化日之下；事隔几天，另一知名大公司施乐又曝出新的丑闻——连续5年夸大营业收入60亿美元。仅2001年第一季度，美国证券交易委员会就调查了64宗会计和财务造假案。这些跨国公司长期以来吹捧以“诚信”为核心理念的企业文化，但其行为始种种不诚信，显然是伪先进企业文化，这样的企业如果还不悬崖勒马，不但缺乏或会断送自己的软实力，而且注定是短命的。
第二种类型：做秀型。邓正红认为，三流企业做秀，主要表现为在先进企业文化上做样子。很多国有企业为了响应市场、社会和上级主管部门的号召，正在加快企业文化建设的进程。有的企业确定企业价值观和核心理念，不会找词汇，就到处寻章摘句，就捡最漂亮、最时髦、最能煽动人心的话往自己企业脸上贴，有的为了避抄袭之嫌，就改头换面，换一种说法，有的就干脆将这个任务转包给社会上的咨询公司。一夜间，就能将企业文化的种种要素完全补上来，看起来还真有那么一回事。做秀的企业完全是为了吸引公众眼球，带有明显的功利广告行为，根本谈不上企业软实力。
第三种类型：做事型。邓正红认为，二流企业做事，主要表现为脚踏实地、真抓实干的企业作风。邓正红企业未来生存管理理论指出，由于环境变化的高度不确定性，加之资源日趋紧张，现在全球95%以上（包括世界500强）的企业仍处于环境生存与基本生存阶段，都在为当下的生存而奋斗，都在为资源而奔波。这些做事的企业为了生存到处找米下锅，想尽办法整合各种资源，在核心能力方面日益坚硬，已形成一定的行之有效的经营管理模式，资源整合绩效明显。这类企业对软实力已经觉醒，但在培育企业软实力方面还处于初级阶段，如果把握时机，运用核心理念制导资源整合，企业软实力就会不断提升。
第四种类型：做人型。邓正红认为，一流企业做人，主要表现为始终如一的精神追求和高瞻远瞩的核心生存境界。从核心理念到核心生存到核心生存力，这是邓正红先生解读百年老企，体察生命规律，贯通未来思维，得出的基业长青之道。邓正红企业未来生存管理理论强调，核心生存力超越核心竞争力，竞争力与生存力虽然都围绕一个核心，但竞争力只限于市场环境和资源获取，而生存力贯穿企业生命全过程。已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持年轻态，其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力，能够随变而不僵化。杜邦公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹，是典型的企业未来生存管理模式。这类企业才具备真正意义上的企业软实力。
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