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雷达卡
在中国消费品升级趋势下，快时尚品牌正越来越不受待见，昔日快速扩张的营销法宝，如今反倒成为巨大包袱。消费者迅速流失，令快时尚军团们纷纷踏上增长放缓列车，如何走出困境成为快时尚企业共同应对的难题。
近日，Zara母公司Inditex公布全年业绩(截至2017年1月底)，销售额、净利润均符合市场预期，但毛利率却再度出现收窄，录得8年来最低。
毛利率下跌，很可能是受到中国市场影响。从2013年起，Zara在中国市场便不断扩张，但在2016年却出现放缓，仅新增门店15家，拓展速度不及预期。
Zara还算是活得比较滋润的，毕竟没有亏损。其他竞争对手就没有这般好运了，H&M、优衣库等经营压力倍增，业绩跌跌不休，净利润同比大幅下滑。
此前，快时尚能够迅速抢占市场，反应快速的商业模式是其致胜法宝，凭此实现了高速发展、疯狂扩张。然而，加速扩张门店的同时，盈利能力却没有相应增长，给快时尚企业造成很大压力。
换句话说，快时尚行业之前的发展重心在于“快”，快在设计、生产、更新、销售等各个环节。这种盲目过分地追求快节奏，带来的弊端很多，如质量不佳、设计感缺乏、涉嫌抄袭、无法突显特色等。
所以，在消费者新鲜感退去以及消费结构升级后，快时尚品牌的衰落几乎是必然之举。未来如果没有太大变化，恐怕会继续维持缓慢发展。
快时尚品牌需要清楚，当消费者逐渐成为服装产业链的主导，在服装上会呈现出与以往不同的喜好与需求，主流的消费理念转向个性化、多元化，并摆脱模仿性消费。
如今的消费者更加注重产品品质，并逐渐追求个性化和新颖度。快时尚品牌显然对消费者的吸引力变得大不如前，行业集体遭遇滑坡是不可避免的趋势。
对此，快时尚企业未来要调整门店，放缓扩张步伐，重新回归质量与设计上来。同时，或许要放弃“快”字方略，在渠道、产品定位、市场推广等方面颠覆革新。
据前瞻产业研究院发布的《中国快时尚行业商业模式与投资预测分析报告》分析，我国作为全球服装市场大国，人均服装支出落后于其他发达国家，快时尚依旧有足够的潜力可待挖掘，但必须做出调整，适应新的市场。
资料来源：前瞻产业研究院整理
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