2009新制度《公司战略与风险管理》第四讲[第三章 战略分析:内部资源]

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阳民《公司战略与风险管理》第四讲[第三章  战略分析——内部资源、能力与核心竞争力]

第一部分：案例分析
材料1：长虹集团简介[1]
材料2：长虹高层人事变动（视频播放，参见：www.ampoc.org）
材料3：长虹子公司介绍

第二部分：大纲要求
第三部分：主要内容
1.战略的内部因素分析
（1）企业内部资源的构成
（2）核心竞争力的辨别
（3）评价核心竞争力
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
（1）资源分析
（2）价值链分析
（3）超越竞争对手
3.SWOT分析
（1）SWOT分析的概念及作用
（2）SWOT的四个要素
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配


第四部分：试题训练
第五部分：延伸阅读
EIS support for the strategic management process
Decision Support Systems, Volume 33, Issue 1, May 2002, Pages 71-85
Sanjay K. Singh, Hugh J. Watson, Richard T. Watson

（详细资料参见：www.ampoc.org）
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[1] 参见：《海尔集团》公司网站：http://www.changhong.com.cn
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关键词：公司战略与风险管理 战略与风险 战略分析 公司战略 风险管理 制度 资源 风险管理 战略

《公司战略与风险管理》第四讲[第三章、战略分析：内部资源、能力与核心竞争力].doc (679.5 KB)

2009-9-15 20:13:44 上传