楼主: 1212廖静
11655 74

[劳动关系管理] [劳动关系管理] 这88本书,任何一个HR,都好好读下---劳动关系管理10本   [推广有奖]

已卖:152份资源

院士

0%

还不是VIP/贵宾

-

威望
2
论坛币
119044 个
通用积分
3343.9221
学术水平
473 点
热心指数
675 点
信用等级
512 点
经验
52699 点
帖子
2185
精华
1
在线时间
1049 小时
注册时间
2012-10-17
最后登录
2025-7-20

初级信用勋章 初级学术勋章 初级热心勋章 中级热心勋章 中级信用勋章 高级热心勋章

楼主
1212廖静 企业认证  发表于 2017-5-23 13:15:48 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

二、    劳动关系

19、《人脉掌控术》

推荐理由:全世界高端人士都在用的人脉圣经。让你能够看透甚至掌控他人心灵,善于运用心理秒杀术来征服对方。

下载:上 下册:[url=lhttps://bbs.pinggu.org/thread-5369091-1-1.html]《人脉掌控术》瞬间让对方臣服的心理秒杀策略(上下册)[/url]

20、《图解5S管理实务》

推荐理由:本书将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前,从我们身边的5S开始,详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境,以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法,以及说明5S活动实施细节的丰富图表,非常便于读者学习和实施。

下载:《图解5S管理实务》轻松掌握现场管理.pd

21、《如何提升员工忠诚度》

推荐理由:本书系统地描述了科学的忠诚度管理体系、从源头避免忠诚度滑坡、完善员工工作环境、薪酬体系建设、员工培训和职工环境、薪酬体系建设、员工培训和职业发展、以情感管理为核心的领导方式等方面的技能。

下载: 《如何提升员工忠诚度》PDF电子书.rar (27.91 MB)

22、《偷看管理大师的私房笔记》

推荐理由:本书将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法,并引用全球知名企业的成功案例为佐证!

下载:《偷看管理大师的私房笔记》杰尔[PDF]

23、《人力资源管理法律速查手册》

推荐理由:本书是国内第一本以业务流程为线索解析人力资源管理法律,以图表归纳和人力资源法律的要点和关键,透视HR法律法规热点问题并附典型案例,为HR从业者提供HRM法律实战参考和指南和书籍。

下载: 【管理工具】《人力资源管理法律速查手册》(拿来即用) .doc (114.5 KB)

24、《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战、误区、对策》

推荐理由:懂人力资源管理的不懂劳动法,懂劳动法的不懂人力资源管理,确实是个悲哀和困惑,还有更多的误解。如何从人力资源管理的角度理解和操作新的劳动合同法,从而有限度地预防劳动纠纷,降低企业人力资源风险,此书无疑为我们提供了一个非常好的参考工具。

下载:《劳动合同法再入门:人力资源管理挑战、误区、对策》

25、《在职管理日记》

推荐理由:本书以讲故事的方式,将员工在职管理中所有涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书主要包括工作时间、假期、薪酬计算、加班费用、五险一金以及难以管理的“三期”女员工、劳动合同变更和培训、保密、竞业限制等内容。

下载: 《在职管理日记》贯穿整个人资管理工作.pdf (2.41 MB)

26、《二十四只胡萝卜的管理》

推荐理由:能力是否得到上司认可,这关系到员工是否要改换门庭为了留住卓越的员工,保持中坚力量的稳定,领导者就必须在企业内部营造胡萝卜文化,吸纳人才,并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。

下载: 《24只胡萝卜的管理》.rar (509.45 KB)

27、《企业员工关系管理文案全程指引》

推荐理由:本书从规范和明确企业员工关系管理的内容及角色出发,从入职管理、在职管理、离职管理、特殊员工管理、沟通管理、工会与集体协商、冲突管理以及员工手册管理等员工关系管理的全过程文案人手,为企业员工关系管理构建了一套完整的文案管理体系。

下载:上: 《企业员工关系管理文案全程指引》最实用的文案写作规范(上部).pdf (26.73 MB)

          中: 《企业员工关系管理文案全程指引》最实用的文案写作规范(中部).pdf (25.49 MB)

          下: 《企业员工关系管理文案全程指引》最实用的文案写作规范(下部).zip (30.03 MB)

28、《员工关系管理:案例诊断解决方案》

推荐理由:经常定期地对员工关系管理进行诊断,防患于未然,是十分重要的。本书作者长期致力于企业人力资源管理和劳动法律的实战研究,在本书中以自己的专业实践,通过近百个实操案例,讲解了员工关系管理的操作策略与技巧实务。

下载:上下: 从入职到离职《员工关系管理:案例、诊断、解决方案》(上册)(下册)

      



二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:劳动关系管理 劳动关系 企业人力资源管理 员工关系管理 人力资源管理 劳动关系 管理体系 可操作性 员工培训 工作环境

回帖推荐

moon99992009 发表于49楼  查看完整内容

好贴,谢谢分享!

TotoruM 发表于46楼  查看完整内容

HR真的要懂好多啊,谢谢分享!

163113 发表于50楼  查看完整内容

顶一个!

金迎江 发表于57楼  查看完整内容

劳动关系是企业管理中很重要的一部分,谢谢分享这么多的好书

lin_nil 发表于53楼  查看完整内容

感谢楼主分享,辛苦了

12621 发表于59楼  查看完整内容

辛苦了,谢谢分享!

纪顺洪3456 发表于68楼  查看完整内容

非常感谢分享,赞

neo08 发表于43楼  查看完整内容

经典应该精读

cityname 发表于25楼  查看完整内容

非常感谢整理分享,辛苦了。

Kateca 发表于21楼  查看完整内容

非常感谢,宝贵的学习资料

koozuu 发表于18楼  查看完整内容

全世界高端人士都在用的人脉圣经。值得

技术支持(悦 发表于12楼  查看完整内容

好的资料都需要留个名字!
已有 4 人评分经验 论坛币 学术水平 热心指数 信用等级 收起 理由
rip + 30 + 20 奖励积极上传好的资料
残阳_等待 + 60 精彩帖子
h2h2 + 5 + 5 + 5 精彩帖子
xuguw + 100 精彩帖子

总评分: 经验 + 190  论坛币 + 20  学术水平 + 5  热心指数 + 5  信用等级 + 5   查看全部评分

本帖被以下文库推荐

做人要像水,做事要像山。与快乐同在,也与你同在。去做一个温暖的传递者,本身就很幸福。
工商管理论坛四区—经管相关法律法规
https://bbs.pinggu.org/forum-34-1.html

沙发
auirzxp 学生认证  发表于 2017-5-23 14:13:37

回帖奖励 +2

提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

藤椅
yaojia86 企业认证  发表于 2017-5-23 14:32:50

回帖奖励 +2

已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

板凳
h2h2 发表于 2017-5-23 15:50:12

回帖奖励 +2

谢谢分享
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

报纸
残阳_等待 发表于 2017-5-23 19:00:30

回帖奖励 +2

感谢分享
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

地板
luojscd 发表于 2017-5-23 20:13:06

回帖奖励 +2

谢谢分享!!
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

7
nathan9800 发表于 2017-5-23 20:49:58

回帖奖励 +2

谢谢诶分享
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

8
edmcheng 发表于 2017-5-23 21:12:46

回帖奖励 +2

Thanks a lot for your kind sharing
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

9
2724293356 发表于 2017-5-23 21:36:57

回帖奖励 +2

感谢分享。
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 不用谢

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

10
shangxuan000 发表于 2017-5-23 21:42:24

回帖奖励 +2

支持分享!
已有 1 人评分经验 收起 理由
1212廖静 + 80 谢谢支持

总评分: 经验 + 80   查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-2 00:49