1、市场对商户的吸引力——指市场吸引众多的商户来这里交易,如生产商、经销商、代理商、物流商、品牌运营商等,并且形成良好的和谐关系;
2、市场的管理力——指市场对商户的经营能力、管理能力、服务能力,适应市场环境变化,应对经济危机、经济波动等方面的能力;
3、市场的影响力——指市场对经济和社会活动的影响大小,区域性市场对区域经济的影响,全国性市场对全国性市场的影响,外向型市场对国际市场的影响等。
4、市场的功能力——指市场各种功能的发挥,如市场所具有的交易、聚散、价格、信息、结算、物流配送、展示、进出口、质量检验、服务功能,概括地说起到了“建一方市场、带一片企业、活一方经济、富一方百姓、孵化成千上万个商户和企业家”的作用。
商品交易市场核心竞争力的表现指标较多,归纳起来主要包括以下4主要方面:
1、市场辐射范围较大——销售额较高,2005年中国商品交易市场销售额最高的上海物资中心有色金属交易市场达到了588.62亿元,这是目前世界上最大的现货商品交易市场;
2、盈利能力较强——税收和管理收入等,过去我们所说的“建一个市场、带一方企业、活一方经济、富一方百姓;孵化成千上万个商户和企业家”。
3、吸引力强、凝聚力强——出租率高,有的甚至达到或超过100%的出租率,但大多数达到80%;
4、功能的多样性——客流量较高,就业率较高。许多商品交易市场具有商品交易、集散、价格、信息、物流与配送、商品展示、旅游、城市名片等多种功能,这必然吸引大量的厂商、商户、采购商、消费者等。
以上几个方面构成是商品交易市场竞争力的主要内容,商品交易市场的竞争力是由科技水平、管理水平和市场文化三大支柱来支撑的。
从微观来看商品交易市场的核心竞争力,商品交易市场的核心竞争力是指其硬件与软件等各种要素的有机结合、相互作用、相互配合形成的一个有机整体,不是简单地相加。商品交易市场竞争力也是有形的,容易度量的,是具象的,是直接产生市场竞争力优势的企业行为,如品牌、产品、组织结构、企业文化、分销渠道、独特资源、资本优势、开发能力等等;也可能是战略策划能力、组织惯例、企业文化、资本运作能力等等,最有可能是其一或其中几种的协同。
1、品牌市场——是指在经营管理过程中,依照法律、法规、履行合约的意识、条件、能力、行为,以经营品牌商品为主体业务,具有规定经营规模、管理科学规范、商业信用度较高,在社会上产生良好效益的商品交易市场。具体来说,包括5个方面内容:
(1)建设品牌市场。包括硬件建设和软件建设两个方面,硬件建设比较容易,比较简单,而软件建设则相对难以做到。改革开放28年来,特别是80年代以前建设的市场,大多数存在设施老化、陈旧,进入更新改造的时期,许多市场经过整体搬迁,实现了“二次创业”,许多市场正在进行改造,也有少数市场无力进行改造。但商品交易市场最难做的是软件建设,软件建设主要指管理,其中市场文化的培育具有重要意义,是一个长期工程。当前绿色市场、和谐市场建设具有重要意义。
(2)引入品牌商家。即通过市场主体的市场准入制度,引进著名品牌商家进入市场,许多市场采取抬高市场准入的门槛,甚至将“是否孝顺父母”作为招商的一个条件,因为一个商户,如果连自己的父母都不孝顺的话,很难说是一个诚信的商户。相反抬高市场准入的门槛,不仅不会影响招商,相反还会促进招商。
(3)消费品牌商品。引进著名品牌进入市场,品牌商品并非指高档的价格高昂的奢侈品,它应该也包括价廉物美的商品,因为我国消费群体呈现出多种层次性,中国是一个发展中国家,高中低档的消费群体同时存在,并且具有较大的差距,基尼尔系数甚至接近0.5,因此明确商品交易市场的定位,具有重要现实意义。
(4)提供品牌服务。商品交易市场的经营管理者,应对市场的各类商户提供多种服务,如使市场成为价格中心、信息中心、聚散中心、展示中心、进出口的绿色通道、城市名片,使商户在市场兴旺发财,使市场充分发挥其作用,过去我们经常所说“建一个市场,带一片企业、活一方经济、富一方人民,孵化大批的企业家”。
(5)经营品牌管理。市场的经营管理者应加强市场管理,尽量减少在管理过程中的“跑冒滴漏”,如果我们的市场能够加强管理,可能会使现有的经济效益在现有的基础上提高一倍。市场的经营管理者当其发展到较高水平时,将其管理规范定式化,形成一定的“管理模式”,这时,其“管理模式”可以实现其输出,建设“连锁市场”,并相应取得“托管效应”,取得相应的收入。
(待续 )


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