“业财融合”是个伪命题

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业与财分，形成会计；这种分是分工、是分专业、是方便计量，方便价值信息处理，从而有利于决策。
业财融合，本就互融，业是用财、生财、耗财；不融何以分。
分与融不是关键，其实关键是业务的再造，这个再造不是业财融合；而是人与业的融合。
人业融合有难度：不喜欢做却不得不做；层级高业务广责任大，何以担业之责；团队之业何以与团队融。
真正的问题是：管理层的业：权与责、个人的业：权与责、团队的业：权与责的整合（或者说变革）这才是关键。
业以财计
人财融合，财与业同，重构责权利，实现平等与透明，公开与宽容，才是研究的方向。

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关键词：伪命题 信息处理 责权利 管理层 真正的

但是实际工作中，有时候，真的是不好说。
比如我，基本上没去过车间，每个月只等着出纳把数据和票证准备好拿来，我们就做账，成本数据很多时候都是自己搞一个数，外账会计确实是用不上业财融合啊

张陌墨 发表于 2017-7-21 15:10
但是实际工作中，有时候，真的是不好说。
比如我，基本上没去过车间，每个月只等着出纳把数据和票证准备好 ...

会计很重要，但实际工作中，管理者，尤其是不懂现代财务的管理者，往往更相信自己的判断。他们始终觉得站得高，看得远。但忽视了一个问题，千里之堤它可以看全貌，但却看不到蚁穴。他们重要，基本亦重要。业财融合其实是人的配合问题。如果，出纳与一线的沟通没有问题、你与出纳的沟通也没有问题。那么问题就好解决了。