楼主: tt_winner
5131 17

[基础问答] 中国的奇迹:发展战略与经济改革---林毅夫,蔡昉,李周 著 [推广有奖]

  • 7关注
  • 6粉丝

出世

已卖:1697份资源

学科带头人

36%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
15554 个
通用积分
16.1144
学术水平
28 点
热心指数
53 点
信用等级
18 点
经验
122000 点
帖子
738
精华
0
在线时间
3202 小时
注册时间
2006-4-21
最后登录
2024-12-8

楼主
tt_winner 发表于 2009-10-14 13:32:00 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
(作者:林毅夫,蔡昉,李周 著)

内容提要
中国经济在20多年的改革中取得的高速增长是人类历史上的一个奇迹。国内外的许多研究预测21世纪中国将再度成为世界上最大的经济强国。本书以诱发性制度变迁理论为框架来分析中国的发展战略、经济体制、经济改革和经济发展的关系。美国著名经济学家认为,本书对渐进式改革如何在中国进行的描述令人信服。
本书初版于1994年,之后短短几年里,作者目睹中国经济改革与发展的又一系列重要进展,参与中国经济学界的争论,对书中的一些理论和政策问题作了更深入的阐述,从而使本书的理论更臻完善和具有针对性。
本书以经济学的分析方法讨论中国的资源结构、发展战略、经济体制和经济改革的问题。为了使本书的分析逻辑更加鲜明,主题更加突出,一系列与一般发展及改革有关的问题,如环境与可持续发展问题、全球化问题、法治化问题、政治体制改革问题等等都未予涉及。
目录
1. 绪论
1.1 改革以来的增长与下个世纪的展望
1.2 长期增长所面临的政策障碍
1.3 本书所要回答的几个问题
2. 赶超战略与传统经济体制的形成
 2.1 逻辑起点:重工业优先增长目标
 2.2 重工业的基本特征与中国经济现实
 2.3 推行赶超战略的宏观政策环境
 2.4 资源的计划配置制度
 2.5 以国有化和人民公社化为特征的微观经营机制
 2.6 三位一体的传统经济体制:国际比较
3. 经济绩效与发展战略
 3.1 改革以前的经济增长
 3.2 传统战略下的畸形结构
 3.3 缺乏激励和效率低下
 3.4 步履艰难的赶超:国际透视
4. 比较优势战略
4.1 对“东亚奇迹”的不同解释
 4.2 可供替代的发展战略
 4.3 比较优势战略与资源禀赋结构的提升
 4.4 政府在经济发展中的作用
 4.5 比较优势战略与金融危机
5. 经济改革的历程
 5.1 1979年前后改革的不同点
 5.2 微观经营机制的改革
 5.3 资源计划配置制度改革
 5.4 宏观政策环境的改革
 5.5 “摸着石头过河”的经济逻辑
6. 经济改革的成就
7. 改革与发展中的问题和难点
8. 经济改革与持续发展的内外部环境
9. 中国改革的道路与经验
10. 总结
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:中国的奇迹 经济改革 发展战略 林毅夫 经济改革与发展 林毅夫 中国经济 发展战略

本帖被以下文库推荐

沙发
寒烟翠 发表于 2009-10-14 13:52:57
有时间看看
碧云天,黄叶地,秋色连波,波上寒烟翠。

藤椅
Lixing1983 发表于 2009-10-14 14:31:47
网上有林毅夫的讲座,内容就是这本书.非常不错,对于中国的改革有比较深刻的认识

板凳
kitishiro 发表于 2009-10-14 15:09:10
下一个看看

报纸
fancunhui 发表于 2009-10-17 00:56:38
可过这本书,在此也强烈推荐。

地板
欢欢喜喜 发表于 2009-10-17 01:10:36
不能看啊,显示文档错误

7
白浪一帆 发表于 2009-10-17 10:35:19
LZ上传的资料本版已有,上传前请使用论坛的搜索功能,勿重复上传。
水惟善下方为海,山不吟高自极天 不是一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香 事到万难须放胆,宜于两可莫粗心

8
老燕 发表于 2009-10-28 21:36:21
都看不了~~骗钱的

9
chris33 发表于 2009-11-8 19:55:57
可以看啊,很不错,PDF有334页,是本好书,谢谢楼主!

10
huqch 发表于 2009-11-16 12:59:35
看不了呀,楼主不道德,扣楼主钱

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-29 02:53