敏捷过于理想,无法实施?项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;项目需求变来变去,客户喜欢你先做出来看看,一直无法形成书面的需求文档;项目计划要么成为摆设,要么没有计划……
讲座内容: 敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草? 敏捷门派很多,什么才是敏捷呢? 敏捷过于理想,无法在中国落地? 如何才能让敏捷真正发挥实效呢? 我们将通过敏捷学堂系列课程,为你分享敏捷的那些事儿! 敏捷对个人发展和职业晋升的影响?
参会收益: 1.互联网+时代需要具备全新的颠覆性思维 2.获得敏捷开发实施的全景思维或路线图 3.多种敏捷方法学习,全面落地实践,与传统项目管理相互融合 4.系统知识储备,定位敏捷角色,职业转型快速晋升 5.免费获取PMI官方推荐10本敏捷参考电子书 适合人群: 任何对敏捷方法感兴趣的人群都可以参加, 敏捷思想不仅仅适用于软件行业,它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括: 1、实践者:软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等 2、关注者:工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等 3、爱好者:PMP、职业转型、跻身互联网平台人员等
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