有创新就有激励

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创新是一个成功企业的根本，而华为无疑在这方面做得比较成功。华为总裁任正非曾在华为管理十大要点中提出以“小改进，大激励”（版权归属123图书馆123tsg.com）的方式来激励员工。之所以是小改进，是因为对于一般员工华为认为首先要做好本职工作，而能提大建议的人已经不是一般员工，也不需要什么奖励。

小改进就是一次小创新，例如组装配件如何快一点？发货率技术测试如何准一点？当员工将这些一个个小小的创新提出后，工资再将这些小改进的基础上，不断归纳，分析。研究其余公司整体目标流程的复合，与周边流程的和谐。

正是因为这个“小改进，大激励”的政策才使得华为员工在日常工作时，都时刻在为公司绞尽脑汁地思考如何创新。正是华为这种激励政策不但激发了员工的创新能力，也使得华为在短时间内获得了较大的工作效率的提升。

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关键词：绞尽脑汁 日常工作 本职工作 创新能力 激励员工

“。。。而能提大建议的人已经不是一般员工，也不需要什么奖励。”这话有一定道理，但也不全对。所谓大建议，诸如企业发展战略的大建议，那未必就不是一般员工提出来的。当年中海油那个为期50年的企业发展战略，那就不是企业高管提出来的，但还是被傅成玉采纳。提出者倒是没有一分钱奖励（除非10年之后颁奖），当然也不需要什么奖励。能够看懂商业周期的人，他根本就不会缺钱。

如果没有2011年三桶油大换帅这件事件，那么中海油就不会有高位接盘的对外并购，当然就可以从容应对之后的油价暴跌。其实中海油在过去20年里已经积攒了足够的财力，她一直在等待产油行业大洗牌的来临，那时候才是中海油做大自身的契机。

龚民 发表于 2017-10-9 14:36
现在中海油也没有慌了麻爪子呀！经济问题总之会有盈有亏。

中海油高位接盘那两百亿美元，哪怕减值一半你都不会心痛。

几十万员工的大公司，几年才弄个"小改进"，到官媒嘴里就成了"大创新"。。
你说一人一年一个改进，这种东西吹吹还有点价值。一个造手机的，人家已经搞透明搞vr了，你们那边还研究怎么卡电池不掉呢。不然怎么能"装配更快
？？