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第十天，找人力资源部了解工人工资计算
各部门工资按部门统计这个我能理解，可是在车间的时候正巧员工中途休息，他们聊到了计件的话题。所以很想从我这个专业的角度来了解下计时计件到底是怎么个分开统计法，后面财务上的核算又是怎么做的。
终于约到了人力资源部梁部长。请他给我介绍薪酬相关的知识。
他和我说：月薪人员这块的工资计算你入职时候我和你讲过了，你应该还记得，平时加班1.5倍，周日加班2倍，节假日加班3倍。
我对3倍比较好奇：我们计算工资的系统里面把加班分这么细么？
梁部长说：节假日加班不是很多，把节假日加班的小时数乘1.5后加在周日加班里就可以了。
我迫不及待的问：给我介绍计时和计件吧。
梁部长说：日薪人员我们定了一个月的工资比如1100，也给他定了日工资53元。如果这个员工是计时工，有加班时计算加班费的方式和我们是一样的。他们还有一些特殊岗位的补贴和夜班的补贴。如果员工是计件，我们会给这个工位计算出一个8小时的标准产量来，做完这个标准产量他就能按照每个产品多少钱拿到工资，超出部分按照1.5倍计算，周末计件生产的数量按照2倍计算，节假日按照3倍。
我问：我知道现在劳动密集型的制造企业用工成本增加，已经很艰难，员工还有哪些收入？
梁部长：员工还有一些楼长、室长补贴，优秀员工和优秀集体的一些激励，服务超过3个月，每个月都有服务奖，超过半年和一年的服务奖会更高。计时工还有超产奖。员工都交社保，公司是大头，公司为每人每月要交200左右。
我接着问：那我们计时和计件都存在，工时统计不是很不好弄了？
梁部长说：这个你需要再找生管部了解一下，我们人力资源部计算工资是按照月末各条线提交的人员名单，结合系统里面的出勤数据来给计时工计算工资，计件工资是产线各主管负责汇总再交给我们。
我大致明白了工资计算的思路，谢过了梁部长，又返回了生产车间找生管部负责工时统计的专员。
了解到的信息大致如下：
生产线每天按照线号会提交计时和计件的数据，计件部分也会按照当天出勤人数和加班情况统计一个投入工时，所以投入工时的数据还是可以得到的。
每月各条线之间有人员调动，但是提交给人力资源部计算工资的人员是月末的人员状况，这样各条线月末的人员，并不是都为这条线工作了一个月的，所以分摊人工成本的时候不能按照月末在册人数的工资直接计入各线对应的产品里，而是需要按照投入工时做分摊。
这时候想起了jinwa老师的书里告诉我们人工成本二次分摊的思路。通过这次了解后，更加深了理解。
一个员工的基本工资1100，加班加上社保支出，就需要3500了，还有公司提供的带薪假、返乡探亲补贴、培训和旅游、伙食补贴，宿舍和水电等支出，相关后勤保障和公司内部的一些娱乐设置，看来一个员工的真实成本少则4000，多则会有5000了。
想起最近了解到的以机代人（用自动化设备替换人工操作）、精益生产和人口红利（80年代开始计划生育，80年代以前出生的适龄劳动力充足给中国制造的发展提供了得天独厚的条件，80年代后出生的人减少，适龄劳动力人数减少，人工成本上涨导致劳动密集型企业的利润非常的薄，不得不朝内地搬迁或者向越南、印尼搬厂），觉得制造业的日子真不太好过。
且说分录：
直接工人相关的支出，不管工资、社保，都是计入生产成本－直接人工下，千万不能去设更多的三级科目，因为核算成本时候分三级科目会导致非常大的工作量。
借：生产成本－直接人工
贷：应付职工薪酬－工资
贷：应付职工薪酬－社保费（公司承担）
其余的开支计入了制造费用或者管理费用或者是从工会支出，暂不赘述。
PS：各地最低工资不一样，上述数据不代表当前薪资水平。
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