高工王明江是否该加薪？欢迎各路薪酬高手贡献方案。

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楼主

20091125 发表于 2010-5-12 08:03:12 |AI写论文

我认为“动态股权激励模型”对本案例当中的高工激励约束效果最好最完善。不服的同仁可列举出你心中青睐的管理方案，列出必要的细节，参加辩论。

原帖链接：http://www.pinggu.org/bbs/viewthread.php?tid=683816

结束时间: 2029-12-31 23:59

正方观点 (5) “动态股权激励模型”分配激励和动态管理系统方案好，采取它的话，对本案例当中的王明江高工激励约束效果均佳。（关于本模型与其他工资分配和股权激励方案的比较，请参考下面的课件）				反方观点 (0) “动态股权激励模型”系统管理方案的效果不好。我只赞成下面列举的其他薪酬管理方案，我认为它对王明江高工最有激励和约束效果。

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xianingyoung

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关键词：动态股权激励模型 thread pinggu 动态股权激励股权激励薪酬管理激励方案薪酬方案薪酬体系薪酬激励

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动态股权激励模型适用于企业等各组织的常规工资、股权、红利、民主决策权、互助保障权的分配。方法精析：http://t.cn/zj3nGVj 参考实例1：http://t.cn/zT2VnDx 研究成果1：http://t.cn/zj6p0pM

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eric_yan676 发表于 2010-5-12 08:41:48

个人觉得要看他对公司来说有多重要？如果说缺他不可，那就应当加薪。。。。。

藤椅

正方支持 1

xianingyoung 发表于 2010-5-12 09:19:03

个人支持正方，从案例来看，王明江属于对于企业发展至关重要的人力资源，如何锁定这种人力资源？如何保持个人劳动所得和企业发展同步，是需要考虑的问题，动态股权激励可以解决这一问题，但是如何实施，还要根据企业情况，特殊问题特殊对待

板凳

中立

平原君

发表于 2013-1-22 04:48:15

要留住人才不是简单的加薪就可以的，要多方面的激励。
除了加薪之外（或者保持现在的薪酬水平），可以提供长期激励：比如产品上市后，根据销量情况可以抽取一定的利润或者其他让他与公司关系更加密切，让他感到自己与产品的荣辱与共，这样不仅能增加留住人才的筹码，还能激励他更好的开发新的产品。

报纸

中立

hsj1987 发表于 2013-1-22 16:25:32

不能简单的加薪，应该附加一些条件：比如培养人才，承担更大的责任等等。

静水流深

地板

中立

ad_2004 发表于 2013-1-30 10:34:03

采取股权激励，制定考核指标，年底分红

高工王明江是否该加薪？欢迎各路薪酬高手贡献方案。 [推广有奖]

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