如何挽留团队里面的核心人物

如何挽留团队里面的核心人物

最近我一个好朋友告诉我一件事情，说他们团队里面，两个核心人物闹得有点水火不容，所以其中一个人决定了离开，但是这个人要是离开对于团队的打击会很致命性的。

这个团队是一个国外大学里面技术咨询的团队，主要是由在校的博士生和研究生组成。

发生矛盾的两个人。A是负责团队日常管理，和普通业务管理的。而B则是团队里面一个技术核心人物。

但是因为团队里面，其中一个人 A 负责接业务，和负责客户交流，管理等等的一个人。在以前曾经是这个团队里面不少学生的导师。但是一直这个人和学生之间的关系都不怎么融洽。

而其中一个学生B，在读了硕士之后，很迅速的成了这个团队很核心的人物，而且非常的受大学里面教授的器重，因为这个人数学和力学的天赋很强，而且知识面，和项目组织能力都很强。很多的项目，接了回来之后，经常最核心的技术问题，都是由他独立的解决。

而偏偏就是这两个人，关系却异常的差。A以前曾经有一门课是b的导师，就是因为这门课里面，A卡过b 一次，让他们关系非常恶劣。 而进入硕士之后，更加因为生活习惯，想法等等很多原因。A 和B关系发展到水活不容的地步。

其中一个原因是A希望多接业务，并且希望B能多花点时间在这个团队的项目里面。 而B加入这个团队，则只是因为他的教授让他进去，因为看中了B的才能。而且说好了不会影响B本身自己的工作和学业，他没有兴趣的东西，他可以不管。所以B经常会为了处理自己家族企业的事情，动不动就回去了香港或者去了其他国家，并且团队里面项目，他没有兴趣的，一概不管。或者仅仅把一些蓝图和概念分析做了，就扔给其他同事处理。但是只要B 负责的，B就算连续两三天通宵，也一定会是做的最好，尤其一些项目因为技术专门性，而B偏偏是这些方面在团队里面最顶尖的。这样也导致了A对于B的不满，觉得B没有纪律和团队合作精神。

另外一个问题，A因为是管理出身，对于很多技术都不懂，加上本科和硕士的教育背景都一般，所以也经常让团队里面的人都看不起他，还有在他当助理教授时候，也得罪不少学生。而相反B虽然性格比较孤傲，但是因为能力很强，加上团队里面不少人都是他同学，结果经常联合起来一起反A。每当B一提出反对意见，总能得到很多人拥护。

还有很多其他的矛盾。结果最终导致了，向学校提出了转校申请，而且已经拿了好几所同样是世界名校的offer。并且已经下定决心转校。 但是假如B离开了，对于团队打击很大。

因为不少专业的东西，也就只有B是属于精通，而其他人，就算研究方向接近，但是水平也没有办法和B比，更重要的，因为这个方面是一个多向的交叉学科，所以会选这样研究方向的人本来就异常的少。 而这个团队里面本来有两个，但是前面一个去年就离开了，好像原因也是因为和A不合。 而另外一个，也准备走人。

面对这样的情况，还有可能去把B挽留在团队里面吗？

创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文不但总结出创业团队从产生到分裂的12个乐章，而且还给出了如何防止创业团队散伙的10招，相信这对创业者会大有裨益。
　　
　　上文叙述了创业团队散伙的12个步骤过程，本文则给出了防止创业团队散伙的10招如下。
　　首先在理念上要正确。要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样，发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精力集中于失败了，你必然失败。
　　其次，持续不断地沟通。开始要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
　　第三，发现小人钻空子，坚决开除。领导之间的矛盾，不要让下属来评论，来解决。
　　如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量，尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。如果发现组织中的小人来利用领导之间的矛盾分歧达到个人的目的和损害组织利益，那就毫不犹豫地坚决开除，不论他是什么人。
　　第四，就事论事。当双方矛盾冲突到两个阵营的矛盾时，外力也不能解决时应停止争论，停止人事波动，就问题来解决问题，不要就人来讨论。
　　第五，换种环境换心境。双方应出去郊游，散心，不要纠缠在矛盾之中，毕竟双方同是莫逆之交、毕竟是血缘关系和姻亲关系，是世界最紧密的关系，大家撇开工作问题和事业上的矛盾，出去多讨论了人生话题，休闲话题，把利益看淡一些。
　　第六、丑话说在前面。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等。
　　第七，及时协调立据。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字句再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。　　第八，不要太计较小事。难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况向下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
　　第九，不要轻易地考验考验对方。创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致――没有经得起考验。如果对方知道你在考验他，那你也肯定考验不出来，因为他在心理上和行为上都进行了设防。这不但是瞎子点灯白费蜡，而且还会伤了和气，心理上出现了裂痕。所以既然是合作，就不要动辄考验考验对方，考验是基于不信任为前提的。
　　第十，一直向前看。创业合作过程中，遇到问题矛盾应向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；回头看，回忆起合作中的不愉快，会使你伤心，丧失前进的斗志和动力。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
你的回复是我的荣幸，你的评分是我的奖励，你的评论是我的老师