普华永道管理咨询案例。包括华凌电器企业管理诊断与转型计划;美的物流规划报告;大唐电信sap系统实施项目建议书;鲁能业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划;中石油财务管理信息系统设计报告等:
普华永道 《华凌电器企业管理诊断与转形计划》
《普华文化》
普华永道 《华凌空调设备有限公司整体发展战略诊断》
普华永道:战略分析框架
普华永道《6sigma实施项目建议书》
普华永道《 降低增值税出口退税率的影响》
普华永道《大唐电信SAP系统实施项目建议书 》75页
普华永道《合并与收购中的节税问题》
普华永道《佳都国际 CRM和ERP 项目咨询.实施服务建议书》119页
普华永道《鲁能帆茂---业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划》
普华永道《美的物流整合方案》
普华永道《星星日报报业集团SAP项目大纲(第2.0版)》
普华永道《中国本土企业快捷发展之路跨国并购与重组》
普华永道《中石油财务管理信息系统设计报告》
普华永道—美的物流规划报告



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