一、中小企业主要面临以下生存问题:
1、融资难,主要体现在资金来源不足、资金投向偏好不利于中小企业等。
2、社会负担重,主要体现在社会负担重税负沉重、社会保险等社会负担较重等方面。
3、经营环境不利,主要体现在市场需求不足、生产成本上升、政府服务等领域对中小企业的非平等待遇等方面。
4、经营理念落后,主要体现在对市场行情和社会经济形势发展认识不清,管理思维狭隘、管理方法和手段过于陈旧等方面。
二、应对措施--政府
1、融资政策支持,增加资金来源,如放宽信贷额度、鼓励民间投资和小型创业投资公司参与投资、发行集合债券、设立专项资金等;
2、组织成立中小企业信誉系统,用以记录和查询企业信用状况,监督企业资金的使用;
3、制定并落实税收优惠政策,如出口退税,尽量即征即退,缩短退税时间,避免占用企业的流动资金;
4、对企业社保予以适当资助,或延缓社保缴付时间等;
5、积极寻求和采取有效措施增加中小企业的市场需求,如降低政府采购的准入门槛等;
6、采取有效的货币政策和财政政策,抑制通货膨胀;
7、重视中小企业的力量,为中小企业提供公平、快捷的管理和服务平台;
8、通过行业协会等社团力量组织交流和研讨活动,以提高和深化企业经营管理者对社会经济形势和行业发展状况的认识;
9、通过与专业管理咨询公司等机构合作,为企业经营管理者提供先进经营理念培训和经营管理问题诊断的服务平台;
10、其他
三、应对措施--企业
1、重视公司财务管理,加强资产管理,改善企业财务状况和经营状况;
2、积极寻求资金来源,加强中小企业间合作,形成集聚优势;
3、积极利用税收优惠政策,及时申报税收优惠申请,节省和增加企业流动资金,改善企业的资金运营状况;
4、在政策许可的条件下,减少或延缓社保费用的支出;
5、调整营销策略,例如,出口型企业可以考虑适当扩大内销以减轻人民币升值带来的负面影响;
6、结合内外部环境,准确地战略定位,提高专业业务水平,建立和加强企业核心竞争力;
7、重视风险管理,提高风险防范能力和风险应对能力;
8、积极参与经营管理交流与培训活动,学习先进的管理理念和成功的管理经验,不断提高经营管理者的管理理论水平;
9、科学地应用和实践先进的管理思想和方法,突破管理思维的狭隘性
10、其他